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網格分析，也被稱爲是決策矩陣分析，是由英國管理學家斯圖爾特•普提出的一種多因素輔助決策工具。因此該方法也被稱爲普氏分析或者多因素輔助分析。它是一款非常有效的輔助決策工具，當你面臨很多好的項目選擇，同時又有許多因素需要綜合考慮的情形，應該首先選擇網絡分析。
網格分析是多種影響因素的決策分析最簡單的一種形式，也被稱爲是多因素決策幫助或多因素決策管理。複雜的多因素決策需要爲潛在的影響因素建立複雜的數學模型並且用高等數學的方式來分析，通常用於複雜管理或經濟學分析。
一、如何使用
決策矩陣分析通常需要三個步驟：列出所有的選擇項，確定影響因素極其權重，最後將每項評分和相對重要性的權重相乘做出最終分析。
1、列出所有的選擇項，然後列出對做出決定有重要影響的因素。我們將這兩組信息列在一張表格之上：把所有的選擇列在行上面，把對作決定有重要影響的因素放在列上面。2、做出針對您要決定各種選擇的因素相對重要性，把相對重要性用數字來表示。我們將這個數字稱爲權重，數字越大或者說權重越大，代表你認爲這個因素是你首先需要考慮的因素。如果數字不是很明顯，可以使用前面文章中的“成對比較分析”來估計每種因素的重要性。3、在表格上，爲影響您決定的各種因素打分，並且把您的選擇也從零不好到三非常好打分；注意你並不一定要爲各項選擇打不同的分數，如果任何一個選擇都不好，您可以都打零分。
現在把每項選擇的分數和相對重要性的權重相乘，這就給出每個選擇相對於每個因素的重要性；最後把這些乘過權重過後的分數相加，最大的分數就是您的選擇！
二、應用舉例
假設你的家裏需要換一部新的汽車，你的爸爸還是一位帆板運動員，你們家需要的汽車不僅能夠運載帆板和帆，也必須能夠適用於旅行；從你來說，你更加喜歡敞篷運動型車，但是不可能找一輛能夠同時滿足這三個條件的汽車，我們該如何做出正確的選擇呢？
在家庭會議上，大家通過投票的方式列出下面的幾個選項：一輛四驅硬頂車；一輛舒適的家庭轎車；吉普車 ；運動跑車。在買車的時候，大家一致認爲需要考慮下面一些因素：成本；能夠載重帆板同時速度不受影響；能夠安全存放帆和設備；長距離旅行感到舒服；有趣；外形漂亮質量好。
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首先讓我們來畫了一張如下圖所示表格，並且根據你的評估給每個選項打分，看看這些選項分別滿足各項要求的程度如何。
例子：表示權重之前的每項選擇滿足要求的程度
| 因素 | 成本 | 帆板 | 存儲 | 舒適度 | 有趣 | 好看 | 總分 |
| 權重 | |||||||
| 運動汽車 | 1 | 0 | 0 | 1 | 3 | 3 | |
| 四驅硬頂車 | 0 | 3 | 2 | 2 | 1 | 1 | |
| 家庭用車 | 2 | 2 | 1 | 3 | 0 | 0 | |
| 載重型小車 | 2 | 3 | 3 | 3 | 0 | 1 |
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下一步讓我們一起來決定這些因素的重要性，越是重要的因素相對權重越高。他把權重乘上已經輸入的數字，然後把他們加總，如下圖所示。
例子：表示權重之前的每項選擇滿足要求的程度
| 因素 | 成本 | 帆板 | 存儲 | 舒適度 | 有趣 | 好看 | 總分 |
| 權重 | 4 | 5 | 1 | 2 | 3 | 4 | |
| 運動汽車 | 1 | 0 | 0 | 1 | 3 | 3 | 27 |
| 四驅硬頂車 | 0 | 3 | 2 | 2 | 1 | 1 | 28 |
| 家庭用車 | 2 | 2 | 1 | 3 | 0 | 0 | 25 |
| 載重型小車 | 2 | 3 | 3 | 3 | 0 | 1 | 36 |
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這就給我們一個非常有趣的結果：儘管缺乏樂趣，一輛載重型小車可能是最好的選擇。如果你還是不喜歡這個決定，那一定是你錯誤的估計了其中一個因素的重要性，也許我們應該把“有趣”這一項權重增加爲 7。
實踐：試一下在你們買電腦還是IPAD時你們是怎麼選擇的？
你必須常用決策方法1、抓大放小的帕拉圖分析2、成對比較分析3、決策矩陣分析4、力場分析
