很多項目經理都有過類似的抱怨：“開始領導說得挺好，‘領導是大家的資源，要善於使用!’可當我們真的有問題需要他幫忙解決，卻總是得不到滿意的迴應!”這確實是個現實的問題。那麼，項目經理該如何用好自己的領導資源爲項目服務呢？下面的方法可供參考。
哪種情況需要領導支持？
重大會議需要領導參加
項目管理過程中，開會的場合很多，項目啓動會、需求評審會、計劃評審會、動員會、項目例會、站會等。這些會議中，不是每個會議都需要領導參加的。
領導是項目經理在項目管理過程中的利器，用得好，可以讓項目管理工作事半功倍。
在這些會議中，需要領導參加的有如下會議。
項目啓動會：在會議上，項目經理需要將項目目標、項目預算、項目關鍵里程碑反饋給領導，得到領導同意後，可以拿着“聖旨”去申請費用、資源等。
計劃評審會：對於處在弱矩陣組織中的項目經理來說，這個會議尤其需要領導參加，因爲項目經理只是協調人員。開發團隊、測試團隊等，他們都有自己的職能領導，沒有職權的項目經理很難協調這些團隊成員。如果項目經理趁領導蒞臨時，把計劃排好，那麼各團隊成員也就知道要做什麼事情，也不會在之後的工作中出什麼“幺蛾子”。
項目例會：項目例會除了給領導彙報項目的進度之外，項目經理也可以在這個會議上反饋項目存在的風險，並提出需要領導協調的內容。
關鍵內容需要領導同意
項目經費、項目計劃、項目目標，這三方面是一個項目的靈魂，當領導同意了項目的這三個方面內容後，項目經理就能很好地開展之後的工作，也能方便領導針對之後的項目內容進行監督和幫助。
遇到問題需要領導解決
在項目例會上，項目經理需要將項目進度、項目風險和遇到的問題及時反饋給領導。
項目經理不是萬能的，有很多問題不是項目經理憑藉自己的一己之力就能處理的。這時，項目經理就要把領導拿出來，讓領導幫助自己協調資源、提出建議、做出決定，這會讓自己更加順利地完成一個項目。
用領導的什麼資源呢？
在一個項目中，領導有三個資源可以讓項目經理來用。
對內的權力資源
領導在公司內部是有職權的，那麼很多事情加上職權後就能很快得到解決。
對外的人脈資源
領導有個人人脈，也有企業人脈，通過領導人脈，可以讓項目經理在和客戶溝通上更加方便。
領導的專業與特長資源
有些領導是力學方面的權威人物，有些領導是機械設備領域的專家，有些領導是管理界大咖，遇到哪類專業問題就找哪類領導，領導在專業領域的話語權能給你帶來事半功倍的效果。
領導的資源怎麼體現呢？
口頭或書面授權
由領導協調通過口頭或書面授權的形式通知相關單位或人員，由當事人處理相關事宜。拿到了領導的授權無異於得到了尚方寶劍，極大地掌握了處理問題的主動權。
請領導簽署意見或郵件
草擬相關書面材料或郵件，由領導簽署意見或回覆郵件，帶着“聖旨”去辦事就會很容易。
邀請領導直接參與
可以邀請領導參加會議或直接參與相關事宜，在領導的直接參與下完成目標。