軟件項目研發幾個感受：
1.不要隨便鍍金。在給定時間和資源下，只能完成一定量的任務，有的時候可能會覺得加上些額外的東西會給軟件本身增彩，也就是所謂的給軟件鍍金，其實這是不可取的，這可能會導致項目不可控。一個好的管理者要做的就是在計劃的時間內保質保量完成。
2.計劃的精細度。往往人們習慣於制定一個較長週期的計劃，那隻能是宏觀上來這樣做，真正落實到具體工作，應該精細到天爲比較合適。因爲日子每天每天的過，精細到天，才能到一天工作的結束之時可以對照計劃來check工作的進展，是delay了還是超前了還是按計劃進行。簡單的說，就是讓計劃可以度量，可控。而不是計劃一回事，實際一回事，那樣計劃就意義不大了。
3.合理的OT。有時候必須OT，有時候其實明明知道有些人留在公司也只是當陪襯，不會有實際作用，那麼就應該乾脆叫他們回去，不要沒必要的OT，OT其實是個很不好的東西，本人就非常憎恨，呵呵。能不OT就堅決不要OT，這樣工作進展的會比無休止的OT要好的多。
4.及時解決技術問題。作爲一個leader，必須有能力及時解決開發人員在開發中遇到的各種問題，不然時間就會浪費，計劃就會出問題了。這取決於leader本身的技術能力和協調資源的能力。
呵呵，想到啥就寫啥了，先寫這幾點，有什麼新想法再寫。
