就協作方式來談，我這裏提出三個問題…
1、公司是如何開會的？
『公司』這個詞，我更願意稱之爲一個大的團體，其最終的目的無非是糾集了一批人去做某一件事情。
俗話說的好：“一個和尚挑水喝，兩個和尚擡水喝，三個和尚沒水喝”，我們現在的各種協同軟件，人力資源管理制度，人員架構安排等的最終目的都是最大力度的協同所有員工的能力。 博主也待過各種企業，上市公司，中型企業，初創企業等等，很少有領導能夠開個高效的會議，會上經常是領導的“一言堂”，底下人就玩玩手機，然後裝作比較正經聽的樣子。 『如何開會』這件事兒，這件“第一線”的事情受到了冷遇。
這裏引用“何非鵬”的一段文章：
《自慢》 何非鵬
要觀察一個公司是否嚴謹，看他們如何開會就知道了，如何開會時每一個人都只帶一張嘴，即興發言，這肯定是一家不嚴謹的公司，因爲肯定每一個人都只是用直覺與反射神經在互相應對，不可能有深度的思考與規劃…，語言是溝通的工具，文字是記錄存證的工具，而文字化的過程，又可以讓思考徹底沉澱，善於使用文字的人，通常是深沉而嚴謹的。
核心事件：
1、處理重難點 2、分發新任務
會議怎麼準備？
- 基本大綱：首先你要讓你自己以及同事知道要講什麼，開會前無準備，開會時隨口發言，你以爲是在做“即興演講"嘛！
- 開始時間：很多時候人到齊了，放映設備壞了，或者會議室被佔用了，走廊嘮嗑？
- 會議紀律：開到“高潮部分”，上級領導來電話了？或者誰誰誰家的快遞到了？或者要你預繳話費了？拜託，大家都在等你好嘛！
- 會議由誰來組織：總是哪個總監，哪個總經理嗶哩吧啦個沒完，適當的需要喝口茶吧，不渴嗎？誰說一定要領導組織？員工組織會有奇效！
- 結束時間：一般的結束時間都是到飯點了？why？因爲主講人自己都餓了？因爲餓了，所以結束會議？我覺得你還是適合在家裏蹲着！
問題的討論制度？
- 如何達成共識：往往兩方人鬥嘴，或者第三方插嘴，Java 中的隊列意識還是要有的吧？小學生都懂得排隊好嘛！
- 一個問題的討論時間限制：依據問題的複雜程度，在事先給予不同的時間限定，時間過長的討論往往因爲準備的不充分！
- 某個人的發言時間限制：言簡意賅，簡明扼要，說人話都是對別人的尊重，也是珍惜自己的時間，提前準備說辭大綱不會錯！
會議怎麼總結？
- 誰來出會議紀要：會議紀要總是要專員來出？她也會來大姨媽的好嘛！領導不能做雜活？
- 誰來進行復核：沒有監督的制度，可能都會心存僥倖！
- 會議紀要書寫的獎懲制度：有賞有罰，制度清明！
2、公司的業務部門與技術部門的協作情況？
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業務部門是否和技術部門平級？
如果由業務部門來驅動技術部門，那麼這個產品估計走不遠！
技術部門是否有業務的否決權利？針對一些不重要的內容需求，或者與核心數據倉庫，中臺建設等大的方向相違背時，進行延期或者直接否決也是很有必要的。 -
技術部門內部的技術共享舉措？
重複造輪子是一個常見問題，青黃不接怎麼辦？
3、公司的加班制度（是否有加班費，是否有調休等） ？
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是否有加班費來評判一個公司的實力（或受重視程度）
往往重視發展技術，重視技術驅動的公司，自然技術員工的福利要好，沒有加班費？加班不給調休？技術人員是後媽養的？ -
公司的戰略安排是否高效？
以自己的工作認知而言，一天的高效工作時間頂多 8 - 10 小時。那些個鼓吹加班文化的公司或者人，說自己天天工作15個小時，甚至更多的人，你的時間真是高效嘛？有多少時間是在發呆或走神?
