2月份，正式開始進入實施，第一個客戶，那陣式，公司能來的，都來了，其實就是2個老總，再加我一個員工。
由於是第一個客戶實施，也沒有什麼經驗，什麼都不用說，第一個先配置服務器，說到配服務器，我們又折騰了一番：
1.確定服務：先定CPU要什麼型號，內存要多大，硬盤要多大，什麼接口，到網上搜索一番，確認用聯想的（我個人也比較喜歡聯想）；
2.確定網絡：需要多少兆帶寬，開發時都是用本地的，當時估算用10M光纖應該沒有問題（將就已有的網絡，就直接用了鐵通）
整這些，花了幾天時間，接下來，就是開始準備上線了。
整個實施前後經歷了1個多月的時間，過程非常辛苦，用一句話說明就是，白天實施做資料和導資料，晚上開發完善系統。
由於剛開始，白天就在導資料（上過系統的人都知道，系統上線時，系統的基本資料都得導入），更苦的是，當時沒有做系統導入功能，非得一個一個產品資料錄入，幾個品牌，上萬條資料，怎麼錄？？我們老總親自上陣，加上客戶自身的人員，5個人一起錄資料，一個字“苦”，技術老總，一看傻眼了，兩個老總帶一技術員（實施+開發），給客戶錄資料，而且要錄到什麼時候，這樣下去，不要說賺錢，虧都得虧死，再說客戶再好也沒有那個耐心啊，於是連夜開發導入功能。晚上我們搞到2點多，終於把產品資料、老客戶資料導入的功能整完，第二天驗證。
系統在上線的過程中，不斷暴露一些問題，其實有一些是最基本的問題，比如說自動生成序號或編碼的，由兩個人同時錄入，會產生重複，本應該輸入數字的，客戶操作時又輸入了字符等，數據沒有檢驗，導致系統不是這裏出問題，就是那裏出問題，苦不堪言，老大就在旁邊邊更新，發現一個處理一個，那客戶不是一般的信任，如果是一般的客戶，早就直接說不用了，我們當時也急，就在上線過程中，晚上還抽時間做培訓，不是系統的培訓，是銷售現場的培訓，只要他講的，無一不說好的，而且可以落地，他所講的課非常受歡迎，所以在系統上沒有多說，發現問題我們現場就改，直到現在我們整個公司都非常感謝這個客戶，特別是我們兩個老總，沒有這個客戶，產品就說不上真正商品化。
在這個過程中，我們邊做，邊總結，比如說出現這個問題，是怎麼出現的，當時爲什麼沒有想到，怎樣才能徹底解決，或是避免，總結出來後形成文檔，像產【品資料導入模板】、【老客戶導入模板】以及產品講解（PPT）就是這次實施過程總結和整理出來的，爲下次實施做好準備。這個總結的習慣，至今都保持着，而且是整個公司都是，這也爲我們公司長期快速發展，提供了堅實的基礎。
