自從本世紀初開始，在亞太管理軟件的領導者和中國最大管理軟件供應商用友軟件公司的不斷推動和引導下，相當一部分本土企業都先後實現了企業局部或部門級的信息化應用。這其中，絕大部分企業已經通過ERP管理軟件，逐步實現了內部業務流程統一；還有一部分信息化意識強、捨得投入的企業，也已經實現了從市場到產品研發到設計到、生產到銷售到服務“全部信息化”的應用。
時至今日，隨着我國企業用戶對信息化效果的滿意度提高，信心、決心增強；企業信息化的預算增加、投入力度加大；企業信息化建設重點已經開始從以ERP爲核心向客戶服務和向產品設計兩端延伸。面對後金融危機時代的全新發展機遇，實現全面信息化不僅成爲中小企業提升市場競爭力必須率先搶佔的制高點，同樣也是中國本土中小企業走向國際化所必備的通行證。
在這一前提下，深入解讀用友U8 All-in-One對於本土中小企業市場、產品研發、產品設計、生產、採購、銷售、售後服務等在高效協同、高度共享信息領域的作用和價值，不僅可以有效保證企業擁有“基於事實管理”的正確決策，同時也是中國中小企業積極應對未來更爲複雜的競爭環境，立於不敗之地的有力保障。
U8 All-in-One全面信息化解決方案
中國本土中小企業信息化應用與發展現狀
當前，由“全部信息化”所導致的“信息化孤島”問題，已經成爲阻礙我國中小企業信息化進一步應用與發展的重要因素。不解決如何打通企業全業務流程的問題，中小企業就難以突破局部應用或部門級應用的限制，實現信息化與企業經營管理和戰略的有效融合。
造成這一現狀的原因是多方面的。比如：社會環境（消費者習慣、工商業基礎設施水平、法律法規、社會總體經濟水平、所處行業發展水平）、企業自身原因(資金供應、技術水平、人力資源、企業領導人的認識程度等)，但更主要的原因還在於企業對信息化建設認識模糊，不瞭解企業信息化的對自身的重要性。
一方面，由於我國中小企業主要集中在勞動密集型產品的開發、生產、銷售等領域，大多數企業基於中長期發展戰略而發生的信息化建設行爲不太常見。非常普遍的現象是缺乏計劃性的模式，即：哪裏需要，哪裏定預算、繼而執行採購。這類企業對於管理軟件投資的回報要求通常也比較苛刻，往往希望一旦採購完畢，就能馬上見到效果。而以這樣的模式去進行IT系統尤其是企業信息管理架構的建設，其效果無疑將極有可能是負面的。
另一方面，儘管有一部分信息化意識強、捨得投入的企業較早實現了從市場、產品研發、設計、生產製造、銷售管理、售後服務各個部分的信息化應用，而由於其各部分信息化應用都是局部應用或部門級應用，就難免會出現或大或小的信息孤島，使信息化的作用沒有充分發揮。
針對這上述情況，憑藉在中國數十萬本土企業的實施經驗，用友軟件指出：企業信息化應該將每一項業務流程都要在系統中完整而連貫地實現，而不是被切成幾段分別處理。只有以企業管理信息系統爲核心，整合企業產品研發、設計、生產、售後服務的全產品生命週期管理系統，同時集成客戶關係管理、人力資源及績效管理等實現全面信息化管理，才能夠把企業信息化效益發揮到極致。
中小企業全面信息化的“天龍八部護法神”
天龍八部，即：天衆、龍衆、夜叉、乾達婆、阿修羅、迦樓羅、緊那羅、摩呼羅迦，源於古印度佛教術語。在佛教記載中，天龍八部屬於護法神，專門負責保護普通衆生，具有消災、降福、增益、招財等實際功德，不同神靈帶來的福德與利益也不同。時隔2500多年後，在數十萬中國企業的沸騰聲中，囊括了U8、CRM、PLM、分銷與零售、BI、HR、協同辦公、電子商務等八大綜合應用的用友U8 All-in-One應運而生；其“以經營管理循環，打通企業全業務流程的全面信息化”的理念，不僅與佛教“此有故彼有，此生故彼生”的核心思想殊途同歸，基於中國企業全面信息化管理的八種模式，更是與天龍八部護法神的職責遙相應和。
1. 從設計到製造到銷售到服務的經營管理一體化解決方案
該解決方案主要面向：製造企業，以及多品種、小批量、生產製造和售後服務並重的企業,如特種裝備、機械加工等企業。通過U8 All-in-One中PLM、ERP、CRM系統的有效集成實現了產品設計、生產製造、客戶銷售服務系統的有機集成，實現產品全生命週期管理、企業各種資源的合理調度和最大化利用，同時讓企業以最優的產品和最佳的服務面對市場和客戶，讓企業在競爭中處於有利地位。
作爲一家擁有固定資產8000萬元，廠區面積51000平方米，職工人數680餘人的中國民營汽車線束生產企業，崑山滬光汽車電器有限公司通過U8 All-in-One實現了覆蓋企業產品設計、工藝管理、試驗研究、生產準備等環節的管理和控制，可以及時、準確地將相關數據傳遞到後端的CAPP、MES、ERP甚至到車間現場的斷線壓接機牀設備中，通過與ERP的緊密集成提取相應的物料庫存、價格及供應商信息,實現了產品研發和設計過程及產品數據的統一管理，使產品在投產前的階段就實現了流程優化。
2. 以客戶爲中心的經營管理一體化解決方案
該解決方案主要面向客戶價值較高、訂單重複度高及注重服務的企業，如航空服務、專用裝備製造等企業，藉助U8 All-in-One中全面集成的 ERP 和 CRM應用，能夠讓企業的企業多角度，全方位掌握客戶的靜態信息和動態信息，對客戶價值進行深度挖掘和提升，精細化管理市場和銷售過程，不斷提升服務水平，最終達到以客戶爲中心的各部門協同工作，資源共享、效率卓越的先進管理模式，全面提升企業核心競爭力。
中圖集團基於U8 All-in-One搭建的中圖“電子選書平臺”，使院校、圖書館等多個購書單位能夠採用該平臺進行日常查詢、推薦和採購。U8 All-in-One的成功部署，不僅使團體購書的業務流程得到優化，還有效拉近了信息提供方和需求方的距離。同時，由於實現了內部資源整合和業務流程優化，使全部業務流程能夠基於系統平臺完成，也大幅提升內部工作效率。
3. 以產品創新爲核心的全生命週期管理
用友PLM主要面向項目型製造、產品更新換代迅速或關注產品研發和設計的企業，如大型專用設備、醫療設備等企業。通過應用一系列企業應用系統，支持跨組織地、從概念設計到產品使用生命結束整個過程中，產品信息的協同創建、分發、應用和管理，可以實現產業鏈上下游企業的產品同步開發，最大限度地發揮企業和合作伙伴的產品創新能力。
重慶北奔汽車有限公司在U8 All-in-One的統一管理下，重慶北奔的產品圖檔和信息數據更加規範，查找效率提高五倍以上。同時，通過構建立以項目管理和BOM配置管理爲核心產品開發模式，產品數據實現了共享，加快了任務和產品信息的傳遞速度，減少了不必要的重複和浪費，重慶北奔的產品開發週期縮短50%以上；由於PLM按照企業ISO9001的規定製定了嚴格的工作流程，從開發過程上保證了產品數據產生的合法性和正確性，產品開發效率大大提高的同時，設計數據的正確率也從以前的80%提高到98%。
4. 以商品流通管控爲核心的經營管理一體化
U8 All-in-One中全面集成的 ERP 和分銷零售應用，主要面向注重渠道和分銷機構層級較多，營銷模式以分銷爲主的企業，如食品、品牌服裝等企業。通過全過程訂單跟蹤、全渠道庫存管理、價格和促銷管理幫助客戶建立和管理分銷體系，服務渠道，掌握企業的核心資源，及時洞察市場先機、控制分銷體系的運作成本、提高分銷體系的運作效率。
特步（中國）有限公司通過U8 All-in-One，不僅使特步快速實現了分銷體系在跨地域、多組織、多層次情況下的集中統一管理與控制；同時也爲特步總部、事業部、大區、銷售分子公司、辦事處、業務員等內部多級銷售體系，實現集中實時管理控制，跨組織快速業務協同與基於數據智能分析提供了最準確的輔助決策。
5. 以精細成本與績效爲核心的經營管理一體化
用友BI以精細成本與績效爲核心的經營管理一體化解決方案以全面成本管理爲核心，以全面預算管理爲手段，面向成本競爭壓力大，注重精細成本管理的企業，如電子、機械等企業。通過對企業成本的精細管理和預算管理控制，結合商業智能對企業業務的全面監控與分析，最終實現企業的績效管理目標。
U8 All-in-One的成功部署，爲廣東貝佳人內衣服飾有限公司實現企業信息化全面一體化、企業管理者門戶應用、精細的成本利潤管理、以KPI爲核心的企業績效管理提供了全方位的保障。通過U8 All-in-One全面信息化解決方案，不僅使貝佳人信息化實現了從財務、供應鏈、生產計劃、成本管控、渠道分銷一直到企業績效管理，從數據基礎、業務流程的一體化全面信息化建設；同時還通過全面成本管理、U8BI一體化方案，幫助企業更及時、準確地掌握產品毛利、費用成本，爲企業提供了一目瞭然的費用成本狀況，爲企業的利潤提升的指明方向。同時，U8 All-in-One也爲貝佳人帶來了以關鍵KPI爲核心的企業績效管理方式。通過這些實時掌握企業各項關鍵經營指標，企業經營管理者不僅能夠實時洞悉企業生產、銷售等各個環節的績效狀況；還可以結合同行業的KPI指標橫向對比，幫助企業揭示價值創造及管理改進的方向。
6. 以人力資源爲核心的經營管理一體化
該解決方案主要面向關注人力資本和人員績效的企業，如高科技、玩具、機械加工等企業。藉助U8 All-in-One中全面集成的 ERP 和 HR應用，透過人力資源的“選、用、育、留”管理循環，幫助企業理順、優化企業的人力資源，進而發掘、提升人員的能動性，有效達成企業經營目標。在此基礎上，落實、固化先進人力資源體系業務流程，確保企業持續、穩健經營。
柯尼卡美能達精密光學（大連）有限公司，系日本獨資企業，通過U8 All-in-One信息化建設，不僅幫助企業提高了工作效率，解脫出人力來考慮更多管理上的改進，同時藉助信息化工具也讓美能達實現了事前控制、事後跟蹤，將用工風險規避在發生以前，讓每一個人事信息有跡可循。通過系統的使用，不僅很多職責也有了比較明晰的劃分，企業人力資源的工作好做多了，與業務部門產生誤會誤解的次數也大大減少。
7. 以協同辦公爲核心的經營管理一體化
該解決方案藉助U8 All-in-one中全面集成的ERP 和 協同辦公應用，能夠讓企業的企業多角度，全方位掌握企業內部的各種靜態信息和動態信息，對企業內部管理進行深度挖掘和提升，精細化企業內控能力和管理水平，不斷提升企業辦公效率，最終達到企業內部各部門協同工作，資源共享、效率卓越的先進管理模式。
天津中馬駿騰精密機械主要生產工業縫紉機零部件和企業零部件，是豐田、本田、尼桑等日系品牌汽車的零配件供應商。利用U8 All-in-one企業運營與行政協同一體化解決方案，實現了ISO9000的電子化流轉。駿騰機械生產中所涉及的ISO9000各種單據通過U8 All-in-one轉變成協同套件中的模板，再根據實際的管理審批流程，爲每一個表單綁定相應的審批流程，並設定好預歸檔目錄。這極大地減輕了質檢部門的工作壓力，提升了工作效率。以前一張ISO9000單據處理的時間是1天，現在基本2~3個小時即可完成。
8. 以電子商務爲核心的經營管理一體化
該解決方案藉助U8 All-in-One中全面集成的 ERP 和 電子商務應用，提供在線業務、計劃共享、在線訂單、訂單跟蹤、財務對賬、在線支付、電子發票和賬單核對等功能。能夠讓您的企業管理向上、下游延伸，大幅提升企業的供應鏈協同效率，快速應對多變的市場環境，提升企業整個供應鏈的競爭力，有助於企業加入全球供應鏈。。
藉助U8 All-in-one中全面集成的 ERP 和 電子商務應用，廣東好幫手電子科技有限公司供應商共享採購計劃和庫存後，實現了主動補貨，大大改善了企業的庫存和供貨準時性，供應商可直接跟蹤訂單執行情況，快速掌握送貨、收貨、入庫、驗收和結算等進程，大幅提高了供應商與企業的協同效率。
U8 All-in-One引領中小企業信息化全面發展
企業信息化絕不是一件“錦上添花”的事，而是企業生存和發展的一條必由之路，這已經被許許多多成功企業的實踐所證實。對於爲數衆多的中國中小企業而言，供應商水平的高低，直接影響着中小企業信息化建設的水平。依據綜合實力和技術水平，可以把當前中國企業信息化市場的供應商分成三大陣營：國際廠商、國內上游廠商和國內中低端服務商。顯而易見，國際廠商是否適應中國企業的本土化需求，國內中低端服務商能夠具備足夠的實施能力和技術水平，就成了中國中小企業信息化應用水平的一個非常重要的決定因素。
而無論是從最初10年的“拿門神當財神賣”，到“用戶高端、管理軟件即高端”的概念遊戲；生搬硬套國外管理模式、反覆強調“國際化管理”的甲骨文、SAP等洋軟件廠商們，還是在固步自封、閉門造車，在傳統ERP紅海里苦苦掙扎的金蝶、浪潮們，行業經驗的缺乏和自身產品的層次，無疑都決定了其解決方案的應用水平與企業自身的發展能力。
今天，在日益嚴峻的競爭環境下，企業的管理者特別是中高層管理者而言，任何一項決策對企業的發展和生存都可能直接導致生死攸關的結果。即使再富有經驗的管理者，僅靠有限的信息、個人經驗或感覺進行決策也難以保證所有決策的正確性。通過完整的八大經營管理循環和覆蓋十二大行業的應用模式，徹底打破了中小企業信息化單業務領域應用和獨立產品應用的難題，真正實現了企業的全面信息化。其意義不僅僅在於提高了管理效率，更重要的是，大大地轉變了企業的思想觀念，轉換了企業的運營體系，提升了企業對外部不斷變化的大環境的適應能力和速度、縮小了與國外先進企業管理水平的差距，提高了企業綜合競爭力。