微軟在操作平臺上盡顯風流，成爲產業鏈的“頭腦”;英特爾掌握了控制速度的中央處理器，化身產業鏈的“心臟”;而思科則把持着所有計算機連通的網絡，掌管着產業鏈的“神經系統”。IBM最終選擇了爲客戶提供能夠提升產品價值的解決方案，舉起了IT服務的大旗，而這正是抓住了信息產品的“靈魂”，也最終成就了IBM新的輝煌。....
從IBM和微軟等企業巨人曾經經歷和正在經歷的變革中可以看出，在面對危機的時候，是否能夠做到冷靜分析形勢，認清自身的優勢和不足，充分整合現有資源，決定哪些領域值得強化，哪些領域可以逐漸淡出。在此基礎上尋找突破口，找到前進的真正方向，做到遠景戰略和近期獲利的平衡，纔是決定曾經的業界翹楚能否領跑下一個十年的關鍵。