管理的一些問題換位思考

博弈中的管理：
1、不按時發薪水極大挫敗員工的積極性，從而導致的消極怠工問題產生。晚幾天能產生多少利息。要會取捨。
2、做越多錯越多責任越多好處越少，員工要花本該用於做事的精力來找理由藉口推卸責任。不能讓老黃牛吃虧。
3、員工流失，不要抱怨員工，而是該想想你哪沒做好。是不是更多的考慮了自己的利益，而沒有爲對方來考慮。
4、做好你本職內的活，你是什麼角色就從什麼角色角度考慮問題，你的成果和利益是和你所處的角色綁定的。
5、人需要對自己忠誠而不是對企業忠誠，自己努力得到的成果不要輕易給別人。外泄機密是法律問題。
6、外包人員利益訴求是在規定時間內把事情做完通過驗收，對於擴展性什麼的不是他要考慮的。但你要考慮。
7、你的工作很容易被接手，老闆會低估你的能力和付出。但是缺文檔、註釋和好的設計對項目發展不利。
8、即使有萬般不滿，也不能對有利益關係的人抱怨和訴說。說了可能短期會舒坦些，但是長期就夠你受了。
9、做事無目的就是耍流氓！有共同目的就合，無共同目的就散。目標管理就是將多人多目標統一爲一個目標；
10、找好的員工難，同樣找靠譜的老闆也難。如有幸遇到，請好好珍惜。這是上天給你安排的夥伴。