古永鏘：原創依然是視頻網站不二法門

Google以16.5億美元天價收購 Youtube，使以UGC(用戶產生內容）爲重力核心的視頻分享社區再次成了web2.0應用中的一個焦點。由此就引發出一個此前業內一直在探討的話題，就是，UGC究竟有沒有價值，或者說，UGC究竟有沒有產生價值的潛力？
10月17日，Google完成對 Youtube的收購僅僅一週後，記者在優酷網(Yoqoo.com) 與中國教育電視臺《國視DV》欄目聯合啓動的“中國一日”DV展播全國徵集活動現場採訪了優酷網總裁古永鏘。
問：對UGC是否產生價值這個問題，現在業內的意見並不統一，有人認爲，雖然用戶產生的內容（UGC）作爲一個整體是有價值的，但是絕大多數的用戶產生內容的價值與絕大多數專業製作公司所製作的內容相比，價值遠沒有那麼高，您怎麼看這個問題？
古永鏘： UGC一定會產生價值，但不是所有的UGC都有同等的價值。用戶“生而平等”，但用戶的作品不是“生而平等”。 80%以上的優秀作品可能來自20%或更少的用戶。那些來自草根卻同樣具有眼光、質量、品格的UGC的價值，某種程度上可與專業創作相提並論。源於民間的有價值的視頻內容與傳統影視內容其實各具特色，並可以彼此互補，以滿足不同用戶的多樣化需求。換句話說，來自傳統媒體的內容和用戶上傳的內容應該是兼顧的，兩者缺一不可。單純靠用戶創造內容在專業上有欠缺，而單純靠把傳統媒體的內容搬到網上，則在娛樂性和互動性上有不足。實際上，草根和媒體之間也會有互動，有交集，所以在視頻網站和傳統媒體的合作中，用戶也是可以參與內容製作的。優酷作爲視頻分享平臺，一個基本的功能就是讓優秀的草根作品浮出水面，讓UGC有更好的展示出口和價值提升，我們與電視臺的合作就是爲了這個目的。經由與傳統媒體的合作，好的草根作品不僅可以在優酷網出名，還可以拿到電視臺做全國展播。所以，重視UGC，並不意味着忽視傳統媒體的內容。
從國外的情況看，Youtube上面除了用戶上傳的內容外，和版權公司合作的內容其實也蠻多的，比如後期和NBC等的合作。而且傳統媒體與Youtube合作，更多的也不是爲了拿廣告分成，而是借網絡平臺向網民推廣節目。爲了藉助Youtube的超強人氣，這些傳統媒體甚至願意付錢給Youtube來推廣。優酷網前段時間和《夜宴》合作網上預訂發行，配合3D大片《魔比斯環》組織動漫配音大賽，和武漢電視臺合作進行武漢小姐網上評選，都是抱着同樣的初衷。
問：UGC中的用戶激勵機制怎麼解決？
古永鏘：在這塊，國內外的視頻社區目前都還沒有很成熟的機制，因爲是在發展的初期，多數用戶更看重的是展示自己或者和其他用戶進行互動，廣告分成目前沒見到有多大的吸引力。國外已經有一些公司開始嘗試UGC激勵機制，但並沒有很大的突破，國內視頻網站類似的案例還很少，這主要是由於視頻廣告的市場還很小，即便有分成，數額也不大，而且結算起來也很麻煩。在將來，我想用戶激勵機制的解決應該是可以預期的。
問：在內容選擇上，國內有一些視頻網站走的是高端路線，就是圍繞名人而不是普通用戶作文章，也不設在線錄製功能，以免低端內容影響了社區的趣味和品牌，你認爲一個視頻社區應該陽春白雪和下里巴人統統兼容幷蓄呢，還是隻走高端路線，以便吸引高端的品牌廣告？
古永鏘：從用戶的角度來講，不同類型的節目都有人看，UGC產生的內容有自身的價值和風味，不管是高端還是低端，都不愁沒有人看。所以，爲了怕出現情色之類的視頻而故意捨棄掉在線錄製這個功能，我看是有點過慮了，因爲這些不合適的內容可以通過審查過濾掉，這些審查手段包括人工的和技術的，比如我們針對標題、關鍵字、標籤的信息進行檢測過濾，同時我們還有7X24小時的編輯隊伍做內容審查。
問：現在有人提出視頻分享類網站存在內容雷同的現象，您如何看待這個問題？
古永鏘：原創現在是、將來也應該還是微視頻網站的一個核心內趨力。只有原創，纔是對用戶需求和體驗的尊重；只有原創，才能在內容上增值和保值；只有原創，才能更多地突出微視頻網站的影響力、品味及商業未來。所以，優酷希望在社會紀實方面作些事，這次與DV紀錄的先行者中國教育電視臺的合作就是一個嘗試。在優酷網最新升級版本中開設的原創視頻專區，就突顯了對原創的重視。
問：對視頻社區來說，web2.0的價值體現在哪裏？
古永鏘：用戶對視頻內容的製作、上傳、瀏覽、收藏、評論、打分等互動行爲，本身已經參與到了平臺架構的搭建。用戶的評分行爲、收藏行爲、訂閱行爲、評論行爲、瀏覽行爲，事實上都起到了協助其他用戶選擇內容並提供更好呈現方式的作用。換句話說，不同的榜單和內容的浮現，都跟用戶的行爲不可分割，每個用戶的參與本身就是對內容的一次投票，並因此而或多或少改變了平臺內容的呈現形式。最終浮現出來的平臺上的內容，是具有不同審美標準、不同趣味的不同用戶行爲合力作用的結果。這個呈現結果本身是動態的，但在較小的時間尺度內又是相對固定的。由於是用戶行爲決定內容的展現，而不是由編輯來決定，所以，這和web1.0的內容陳列形式是有區別的。
問：國內在是不是學Youtube的問題上目前有兩種模式，一種是Youtube的服務器－PC模式，一種是P2P下載方式，兩種模式哪一種更切合中國國情？
古永鏘：這二者都是技術行爲的一種，很難說哪一個更好。相對的看，我覺得P2P更適合於很多人同時看同一個視頻內容，而點播微視頻則不太適合於P2P，因爲點播更多的是基於長尾效應。
問：如果Google把YouTube搬到中國，會不會對國內的視頻網站構成威脅或者產生新一輪洗牌？
古永鏘：目前來講，Google在中國的搜索市場也面臨很多挑戰。在美國，Google與YouTube的整合也需要一定的時間，我相信國外公司也會考慮中國市場，但總體來講要考慮的經營方面的問題會很多，中國充其量只不過是其中之一，所以我認爲暫時不會對中國的本土視頻網站有太大的衝擊。
問：國內目前的100多家視頻社區未來是否會通過收購等途徑進行整合？如果整合發生，會是視頻網站之間進行還是來自外部，比如由大型的跨國網絡公司或者國內的門戶網站來進行整合？
古永鏘：我不知道這100多家的數字怎麼統計出來的，但有影響力的視頻分享網站仍然屈指可數。一個龐大的市場肯定會有不同的公司從不同的切入點參與進來，但是在一段時間之後，隨着市場成熟，慢慢一定會有整合，有淘汰，最後達到一定程度的產業集中。可以推測的是，視頻領域也會產生一些類似門戶網站那樣的大型公司，同時也可能像電視市場那樣，出現一些地方臺、綜藝頻道、新聞頻道等垂直視頻網站。現在網民有這麼多，網民的需求又是林林總總，很難有一家公司可以供應足夠多和足夠豐富的內容，來滿足整個市場的需求。就是在美國，也不是YouTube一家通吃，還有myspace等與之競爭。另一方面，即便美國能出現類似YouTube這樣的大一統的寬頻平臺，並不意味着中國也能出現這樣的公司，因爲中國的視頻社區大多是從模仿YouTube起步，因此存在一種一窩蜂的現象，於是發展到後來，就不免出現一種諸侯爭霸的春秋亂世的市場格局。也許，隨着時間的推移，市場最後會經過購併、整合，而形成一定程度的市場集中，但以中國市場之大，我相信不會出現一家獨大的局面 .