本文將按照項目參與人員的角色，將風險因素分爲三類：項目管理人員、項目涉及客戶/用戶、項目涉及員工，分組後的軟件風險因素清單見下。
1 項目管理人員
資源的分配與評估（人、預算、時間、任務、設備……）
1）成本估算不準確
2）進度表不切實際或不存在
3）進度表壓力過大
4）項目配備的人員不夠/不合適
5）無用的人員
6）缺乏關鍵人員
7）項目相關人員的知識/能力缺乏
8）角色和責任定義不當
9）依賴少數關鍵人員
10）聯繫人的能力不足
11）缺乏項目管理人員
12）項目所有權或高層的變更
13）缺乏高層管理者的承諾
14）項目管理執行力低或控制力差
15）缺乏有效的項目管理方法
16）缺乏定量的歷史數據
17）不準確的軟件度量指標
18）缺乏組織成熟度
19）過度依賴單一的開發改進
20）增加超出需求的特性
21）採用新方法/技術
22）缺乏成熟的方法/技術
23）缺乏項目平臺/環境/方法方面的經驗
24）缺乏用戶環境/操作經驗
25）缺乏軟件產品類型方面的經驗
2 項目涉及客戶/用戶
需求和設計階段的參與度
1）缺乏客戶支持
2）缺乏用戶支持
3）需求變更
4）需求波動（缺乏靜態需求）
5）一個需求中有多個願望
6）範圍/目標的變更
7）用戶部門之間的衝突
8）開發者和客戶之間的摩擦
3 項目涉及員工
努力程度（技術能力、綜合素質、涉及員工是否合適）
1）低生產率
2）子項目的不可靠交付
3）缺乏員工承諾，士氣低落
4）過度的文書工作
5）開發錯誤的軟件功能/用戶接口
6）不明確或錯誤理解範圍/目標
7）大型複雜工程
8）複雜應用
9）大量複雜的外部接口
10）設計不充分
11）缺陷修正
12）技術風險
13）任務阻塞排隊
14）不瞭解或不定義需求