作者：秋葉漫談 2007-12-10 網友評論 2 條
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【編者按】親愛的讀者朋友，您遭遇過所謂的“穿小鞋”事件嗎？還是您有意無意中也給別人穿了“小鞋”？工作中發生這樣的不愉快，你會痛苦萬分還是重整旗鼓？歡迎您與我們交流內心的感受和對付“小鞋”的良方妙策。
【IT168 專稿】最近一個朋友找我訴苦，她遇到了一件很麻煩的事情——她是一個明星員工，業績非常突出，公司高層很多人都喜歡她；但她的直接部門領導卻不喜歡她，總是給她派難做的任務，讓她和其它部門員工有意無意形成隔離。
工作被否定的苦惱
有一天她找我，說她現在一個人撐起部門業績的很大一部分，遙遙領先於其它人，但部門領導不僅不表揚她，還總是在部門會議上批評她不遵守流程，她的一些工作設想都被否決了。她苦惱地問我怎麼辦？
我告訴她說，最終衡量一個人的是業績，走到哪裏，業績都是你能力的證明，都會被認可；而領導認可是短期的。我建議她的眼光看遠一點，如果她的領導稱職，他會借重有能力的員工，如果領導不稱職，即使他可以壓你一時，但未必能勝任他的職位，難免被撤換。另外我還建議她和領導多溝通，學會用溝通消除成見，學會欣賞別人。而總以爲別人要整自己的心態，也談不出好結果。
當時她聽了我的話，之後的兩個月，業績仍然是部門第一，但這仍然不能改變部門領導和她的關係。後來部門領導安排人做了一個調查，認爲這個員工在工作中有虛誇業績的情況，並彙報到公司領導。公司領導對此非常重視，要求慎重處理這個優秀員工；但調查是部門領導主持的，再次做出結論說她通過虛報業績獲得了幾千塊獎金。
得到這樣的結果，她哭着打電話給我，因爲公司通知她，讓她主動寫一個主動離職的信。她氣壞了，她不明白爲什麼領導這樣害她，因爲在她看來，她幫他完成那麼多業務，還幫了很多私人的忙，最後的結果居然被開除。讓她最爲氣憤的是，有問題的地方其實原來也一直存在，但爲什麼幾個月前工作壓力大的時候不說，現在工作任務完成得差不多了突然用這個理由要她離職，這很可能是公司看業績完成得差不多了，就想過河拆橋。
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[責任編輯：郝靜