會不會改變原有的“飢餓營銷模式”
對小米3是否會改變原有的“飢餓營銷模式”，我持有懷疑的態度，就像你一直愛着你們家媳婦一樣，突然有一天讓你要出軌，如果對方不是美若天仙或者坐擁幾億身家的富豪之女，我想你也不會傻着去幹這種蠢事。誰沒事給自己找沒趣，特別是在有錢賺的條件下。
小米是不是故意搞”飢餓營銷模式”？這個問題的答案很簡單，“是”又“不是”。
是，很簡單，當年黎萬強在小米手機上市之前的一個月參加某沙龍時，就曾經確認，小米手機的主要目標客戶羣就是手機發燒友。在蘋果iPhone喬布斯的言傳身教下，雷布斯也摸準了發燒友“追捧不追跌”的心態，換言之就是“吊胃口”。
以蘋果iPhone舉例，物以稀爲貴，試想如果人人都擁有了，它還值這個價嗎？有人賣腎，有人賣身，就爲了換這3.5英寸的“面子”。而今，iPhone雖然價格還是高高在上，但已經不再緊俏，也不再是高端人羣的首選，連現在夜總會的“高端從業女性”都統一換成了三星NOTE2或者S4，對於她們來說，現在的iPhone都是髮廊級的同行才用的，“我們丟不起這人”。
而小米要做的就是利用人們的“緊俏的就一定是好的”心態，藉助MIUI的影響力，再塑造一箇中國式的喬布斯，形成一股子盲目的追捧熱潮。特別是在某些媒體的渲染下，再加上週邊朋友的鼓動和攀比，大部分發燒友的腎上腺加速了分泌，然後腦子裏一通熱血，然後你就成爲了小米的712萬用戶之一。
是的，2012年小米共銷售了712萬手機，而且每次公開出售都是在短短數小時甚至數十分鐘後被搶購一空，例如最新的這款紅米手機的頭二輪10萬臺兩分鐘內就搶完了，但是第三批才5萬臺，從12：00開始到12:30了還可以搶購，這個有點奇怪，我也摸不着頭腦，爲什麼了？你懂的！
如果敞開賣能賣多少？這個假設很難回答，因爲它確實也不能完全敞開賣，還是要受制於上游元器件廠商的有效供應。曾經和小米公關部的某高層吃飯時聊到，8064的良品率低下，是直接導致小米手機無法敞開供應的內部原因。這個理由其實也能說得過去，去年確實因爲工藝上的不成熟，8064芯片的缺貨導致了多款旗艦級產品的供應量不足或延遲上市，小米也許真的被你們冤枉了，它是有心敞開賣，但確實是因爲元器件供應不上，所以只能SAY SORRY了，你們信嗎？
最好的手機還必須有最能說的人
在我看來，中國手機圈有兩大能侃之著名人士，一個是“雷布斯”，一個就是餘大嘴，但後者的口碑不太好。我關注了華爲最近多次的新品發佈會，給我的感覺就是東施效顰，想要模仿喬布斯的風采，但是對手機行業及硬件的把控又不及“雷布斯”的高度，又喜歡在微博上大放厥詞，又不具備相對應的行業影響力，有點小馬拉大車的感覺——吃力。
雷軍目前儼然已經成爲一派“教主”，一呼百應，米粉的狂熱程度不到發佈會的現場真的難以體會。關於“雷布斯”，最多的傳言就是他在小米手機沒上市之前兼職“手機販子”，這裏不是貶意詞，是指的他每次出現或聚會，都會揹着一個小包，裏面至少有七八臺手機，而且絕對是最新上市或沒有在國內上市只在國外上市的新手機。這絕對不是虛構，這證明雷布斯至少是一個發燒友級的領導，只有“發燒友”才能做出發燒友能看得過去的產品，例如魅族的黃章也有這樣的基因，在這方面，餘大嘴根本連給雷軍提鞋的資格都沒有。
所以，從這一點上說，雷軍是小米手機的精神領袖無可質疑，而且也配得上中國國產手機教父級人物的稱謂，如果沒有雷軍的“說”小米手機會黯然失色，但反過來沒有小米手機發燒級配置，雷軍也會落得像餘大嘴一樣的四處遭遇發燒友的唾棄，這是一對連生雙子星，一對絕對的優秀組合。
拼參數只是一時軟實力纔是一世
今天的發佈會，我能記得住的就是”最快”、“最強”“最好”等”最”字……中國用戶的特點就是2000塊錢的裏子要穿出5000元的面子，這當然是一件很有難度的事情，小米的策略是：我用上最“好”硬件，我用上最“好”的屏幕，我用上最“好”的……，然後這樣就是一部最“好”的手機嗎？
如果手機行業這樣拼參數搭積木就能推出一款最“好”的產品，那纔是整個行業的悲哀。華爲可以對着運營商說，100臺機器我給你2臺備機，而且就能保證不出現售後備用機斷檔的問題，小米售後中心成堆的用戶用事實告訴我們，這可能不是一位數的返修率能打得住的事，這就是軟實力差距.
這次，雷軍在小米3發佈會上的“最參數”表現，讓我很疑惑，難道所有人都要去追硬件參數當發燒友，難道你買臺手機就爲了冬天當暖手爐，而平時僅僅是打個電話發個短信？
什麼纔是最適合用戶的手機？這個很難有一個統一的標準，但是做適合某個用戶人羣的手機，這個我覺得很多廠商都有自己的見解，例如主攻HI-FI人羣的vivo，主攻戶外人羣的雲狐四防手機，還有像在拍照能力上孜孜不倦進行追求的OPPO等……
這讓我很自然的聯想到上週剛認識的一個朋友，百分之百公司的徐國祥。他做過華爲數通的技術總監兼總工，又研發過酷派第一款的智能手機，現在做的是100+品牌的手機。也許大家沒有聽說過這個新品牌，但是它的手機個性定製的理念很新穎，我認爲也許將是未來針對普通大衆人羣的一個方向。
這個100+手機主推的賣點就是用戶可以自己選擇手機配件進行DIY，比如你要用多大尺寸的屏，你要用多大的內存空間，你要用多大的分辨率，還可以把你的外殼印在手機後蓋上，然後這款專屬的私人手機就屬於你了。也就是在小米發佈的同一天，徐國祥在微博上宣佈要做798元新手機的消息，比紅米還少一元，就像是專門和紅米唱對臺戲一樣。
大家都清楚，手機是需要量產才能將成本攤薄，像這樣的手機個性化DIY對元器件廠商成本壓力就很非常，除非是你要有很大的數量，平均到每一款DIY產品上也有絕對的量才能控制成本，要不就是將成本風險轉移到供應鏈的廠商上。這個問題，我也直接的問到徐國祥。給我的答案目前是第二條，但做到第一條是目標。他們據說有七八年的供應鏈整合經驗，打通了供應鏈的各個環節，同時將百度雲OS、迅雷、京東商城等軟服務提供商進行結合，並且聯合中國電信的渠道環節，組合成一個最優性價比的閉合鏈條，這也是軟實力的一種體現。
作爲曾經的小米一代用戶，我是不會再用小米的手機了，這也許是一種成熟發燒友的心態吧：痛過，就不要再痛了！唯一的几絲期許，不要像華爲P6一樣硌手，也不要像華爲榮耀3一樣的燙手，爲什麼了？因爲我現在用的就是這兩款，算了，我們還是來談談小米3的購買吧……