《卓有成效的管理者》讀後感

  書中彼得•德魯克先生用了許多生動的例子和通俗的語言，讓我理解到作者對於管理者的定義、以及什麼是卓有成效，卓有成效是可以後天養成的習慣。卓有成效的管理者有一個共同點，那就是他們在實踐中都經歷過一段訓練。

  此書中提到的關於管理者的概念，一名知識工作者是不是管理者並不取決於他是否管理別人，而是能作出對公司整體效益有深遠影響的決策的知識工作者、經理以及專業人員。在日常工作中，我們往往需要面對許多或大或小的決策，例如策劃的需求，項目的優化方案等等。因此可能在不經意間知識工作者就已經承擔了管理者的責任和使命，因此在做決策的時候，我們應當慎重的做出有效的決策，因爲一名卓有成效的管理者，必然就能做出有效的決策。

  卓有成效的管理者對時間的管理必然也是卓有成效的，卓有成效的管理者必須懂得如何有效地利用他們的時間。在當今的時代，時間是最緊缺的資源，若不將時間管理好，要想管理好其他別的事情那只是空談。不論是否是管理者，如果不能好好的利用好自己的時間，不斷的被瑣碎的事情打攪，終將會忙於瑣事，而沒有時間處理重要的事情，就更別談卓有成效了。爲了保證最低的效益，管理者的絕大部分任務部需要有相當多的整塊時間。每一次所花的時間若少於這個極限，事情就做不好，有時還得重新來過，那等於是浪費時間。書中介紹了管理工作卓有成效的基礎的三部曲：記錄時間、管理時間、統一安排時間。我想這是卓有成效的基石，只有先懂得如何有效的安排時間，才能真正的實現精力集中在一些重要的領域。實現自己制定的目標。