傳統的軟件項目組織模式中都是由軟件用戶與軟件開發公司組成，軟件使用方提出軟件的具體需求，由軟件公司完成需求的計算機實現，在用戶與軟件公司的“兩人世界”裏，如果軟件需求方有主管領導支持，有各級部門配合，軟件開發方有較強的技術團隊和有經驗的管理團隊，那麼最終項目實施後，由用戶和軟件人員組成的“兩人世界”自然而然便會建立起良好的關係，用戶順心地用着自己的軟件，軟件人員開心地維護，升級着自己的產品，從而達到雙贏的目的，而以上的條件有一個不成立，那麼最後的結果往往是雙方互相推諉和指責，用戶對項目失去了信任，開發方也不太可能有後續的項目了。
隨着軟件項目的日益龐大和複雜，用戶和軟件開發方也在探索新的軟件項目組織開發模式，由用戶，軟件開發商和諮詢公司共同組成的“三架馬車”式的開發模式，逐漸引起人們的關注。在軟件開發的整個過程中，軟件用戶作爲主導全程參與軟件的需求，設計，開發，測試，上線的全工程，軟件開發商負責軟件的技術實現，而諮詢公司的主要職責包括可行性分析、系統總體規劃、企業診斷和業務重組、系統分析、軟件選擇和模塊選擇、軟件實施、二次開發需求、應用效果評價、使用培訓等等多方面內容。
爲什麼要在軟件項目的開發和實施中加入諮詢公司這個“第三者”呢？
一般的軟件廠商很少有自己專門的諮詢部門，更缺乏有關的專家，這對企業的整體把握和系統的實施效果都產生嚴重的影響，而諮詢專家則對特定的行業較爲熟悉，對項目的實施和實施過程中的各類問題都有較強的前瞻性，這就保證了項目實施的成功率。同時，與專業諮詢顧問公司合作也可以達到較好效果，而且成本更低。
對用戶而言，在信息化的專業領域中，企業自身要全面瞭解有關知識很困難，需要較高成本，諮詢顧問能夠提供科學指導和完整的方案，使企業能借助“外腦”的豐富知識和經驗來順利實施系統，提高自身的管理水平和競爭能力。
現代的企業都面臨嚴峻的競爭，管理諮詢的意義和作用正在被越來越多的企業家認識和接受，並隨着企業信息化進程的深入而顯得越來越重要。
2007年11月23日