怎樣做好一個項目
- 需求分析階段，應該達到全部工程的30%以上，40%最好。否則很難保證需求分析的深度的質量。
- 建立系統原型：是完成需求分析的補充手段，目的是明確和確定用戶需求，引導用戶提出更具體的內容，它要求使用快速的工具和容易的環境。比如用dreamweaver作，visio畫出大體的結構等等。在這個階段，避免用戶產生“軟件開發已經開始，並會很快完成”的觀點，一定要明確現在還在需求階段，不然的話，你就不好談價錢，不能賺錢了哦！
- 建立總體方案：應該說明：
- 任務量（多少個人月）。
- 任務模塊，就現在達成共識的模塊是些什麼，如果以後需求有變動，允許的方式是怎樣的（比如項目延期，比如增加費用等方式來彌補）
- 計劃進度（到某個時間完成到什麼程度，或者完成什麼功能）
- 資金（要投入的設備，人力物力，參與的不同等級人員的工資，比如打算投入10個人，1個月做完，任務量也就是10個人月，每個員工的工資是10000,資金也就是10W）
- 各階段開始的條件
- 各階段結束的標誌，完成時提交的內容等。
- 客戶測試人員，在整個項目實現過程中最好能實現有客戶人員參與，如果不能達到要求，那麼在每個里程碑結束時間能安排客戶測試人員進行測試，交流，以便即早發現問題，解決問題。（就這一點，一般規模較小的公司是不可能達到的，像對於天威這樣的大公司應該沒有問題）
- 項目上線，實施：住處的解決是誰負責，食宿問題由哪方承擔。
- 在項目上線以後，投入的時間還要佔一定的比例，由於對系統的使用，客戶肯定會提出一些要求，對於這些要求，應該怎樣處理，作爲工作任務的增加？增加的成本由誰負責？還是作爲工作的第二期，任務量的考慮是在前一期呢還是作爲下一期
- 培訓：培訓的成本，方式（是派人到客戶集中培訓呢還是到公司來培訓），費用由誰負責。培訓的時間（比如按計劃3天能完成，但客戶的接收能力不行，就得要5天，甚至更多，這些費用怎麼算的問題）
- 確定項目人員
- 售前工程師（產品經理）：與市場人員一起，完成售前工作。
- 項目執行經理：項目執行過程中的執行人員
- 系統分析員：對整個應用系統進行分析
- 程序員：完成系統分析員的分析
- 測試人員：完成系統測試
- 培訓人員：完成系統交接的培訓工作。
- 風險分析
- 現有的人員中，有哪些人員的狀態不是很穩定，可能離開，發生這樣的問題，彌補的措施是怎樣的，招聘到同樣水平的人員需要的時間週期，以及新進員工的薪資待遇會高多少等問題。
- 項目中用到的新的技術，如果後面發現這個技術不行，那麼改變這個系統的技術甚至架構帶來的後果怎樣
- 里程碑式項目管理。把工作的階段細分出來，更好的控制系統進度。
- 確定系統編碼規範，在eclipse中，要建立統一的模板formatter.xml，導入到工程之中，讓每個參與編碼的人員統一遵守，而且是必須照作。
- UI設計方面，由某個人（做公共模塊的人員）統一製作css樣式，其它人員不得在頁面中加入自己的樣式，如果以前做的樣式都不能滿足需要，可以定義出來，交由公共模塊負責人一併放到項目中去。