引言：小W從事互聯網創業。小W的運氣算是比較好的，在創業的時候拿到了朋友的一筆天使投資，然後就招兵買馬開始網站開發。投資人是朋友，對產品只有一個要求，就是要做就做好，做精品。小W認同這個理念，於是在開發過程中，大家都很用心的仔細斟酌每一個頁面怎麼配色，每一個按鈕怎麼搭配、、、
開發了接近半年，網站還沒有開發出來，還停留在添加什麼功能這樣的討論之中，公司賬面上的錢也快沒了、、、最後，整個項目在大家的共同參與下，耗盡了幾萬塊錢，不得不關停。
很多創業專家再給我們做創業輔導的時候都說，要做就做精品，要仔細打磨產品，爲什麼笑W和他的投資人以及團隊做精品產品的創業會走到那個地步呢？
一，完美主義情節
說到創業，不可避免的需要說到“完美主義情節“，完美主義情節是這樣的：總是想着讓自己的產品做到沒有人可以模仿，總是想着自己的產品好多好多有趣的功能，總是想着自己的產品有着炫麗的色彩無意挑剔的頁面排版、、、我相信作爲創始人的朋友一定有過這樣的經歷：睡覺到半夜，一想起一個有趣的功能，馬上爬起來記錄下來，然後第二天給團隊的兄弟們說增加這個功能、、、有木有？
很多時候，我們認爲這樣的我們很認真負責，是做事的正確態度。是的，我們不否認，但是，像這樣想一出是一出的做法，個人覺得極有可能將項目弄死，想得越多，死得越快，想出來的辦法公佈得越快，死得越快；爲什麼？從創業的角度來說，開始創業的時候，基本上就將產品的脈絡給整理了，而這時候就應該在堅持原有框架設計的基礎上，快步做出樣品然後調試，而不是在中途不斷修改原有思路，不斷調整需求、、、這樣子開發人員會受不了，而且作爲創始人自己也會越來越亂，產品的重心也會逐漸模糊，開發也會越來越疲憊，時間也花費得越來越多，創業成本越來越高、、、老實說，咱們有那麼多的財力、精力來耗嗎？
古語說：多則惑，少則得。創業，就是一個簡單操作輕裝上陣的過程，千萬不要像海底的王魚一樣，不斷的給自己增加負擔增加再增加，最後把自己給累死、、、
二，該做什麼和不該做什麼？
其實，那些創業導師說要做精品創業這個說法也是對的。很多人不明白，這和你上面說的完美主義情節不是相矛盾了嗎？其實並不矛盾。這中間涉及到一個尺度和細節的把握問題。打造精品，自然要涉及到頭腦風暴涉及到有關於產品的各種討論。那麼，該討論什麼？是不是有關產品的所有方面都需要拿出來討論？這就是一個該做什麼和不該做什麼的問題了。
比如：開發一個APP，功能已經定下來了，這時候進來一個合夥人，提出增加一些比較創新的功能，團隊比較多的人也贊同：這樣做是可以讓產品不容易被模仿。那麼，有關這樣的建議需要採納嗎？需要討論嗎？不行！這是涉及到產品根本的，如果要討論這個，就會拖入無休無止的“能不能被模仿”的討論中，大家注意：我們開發的核心是什麼？是快速做出產品對不對？而這時候這個問題已經將我們開發的核心問題改變了，改變成了“如何增加功能防止被模仿”，那麼，在這個思路上面需要做的需要思考的地方太多了，而一旦陷入了這個思考，那麼，開發一定是無止境的；並且，有關於這種思考所做的事情，其實非但毫無意義，而且做得越多，項目死亡的機率越大。
那些可以討論呢？大框架不變的情況下，小的調整是可以的，比如測試軟件在各種類型的手機上的兼容或者色差，諸如此類，但這樣的調整重點並不在於調整本身，而在於時間的把握。作爲一個創業人，時刻要記得：時間就是生命。無論什麼樣的調整，都不能在傷害大局的情況下發生，如果傷害了創業部署，那這樣的調整或者修訂，都是意義不大的。
而在大框架不變的情況下所作出的各種細節調整測試，這纔是“精品”策略。所謂的“精品”，並不是像“打補丁”一樣在產品上添加，而是在產品性能上的極致追求。這也是大多數創業人所誤會的地方。
分不清該幹什麼不該幹什麼，一味的想做個好產品出來，於是就隨着自己的性子不斷的增加增加，而且還天真的以爲這樣就是在“打造”精品，這樣的思路和做法，最終的結果只能是將自己引入死路，如同上文的小W一樣。