若你想成爲優秀的測試項目管理者，你就反思如下內容是否做到：
1) 在一個項目中多與開發和產品負責人討論並瞭解變化，因爲我們的規範永遠不能保證測試的輸入沒有遺漏；
2) 在一個項目中多參與測試方案、測試用例、測試方法、測試工具、測試過程、測試結果的評審與討論，彌補下屬或者自己考慮不周全的問題；最好可以請開發負責人蔘加；
3) 在一個項目中多考慮測試效率和測試效果的問題，這樣可以不斷啓用新的測試方法和測試流程來提高效率、保證測試效果；
4) 在一個項目中多多進行階段小結，這樣可以彌補一些測試不足的地方，並很好地規劃下一個階段的計劃；測試計劃不是一成不變的，必須定期調整；
5) 在一個項目中涉及到變更時，要再次評審測試方案、測試用例、測試方法、測試工具；若頻繁變更，則更要把握好節奏；
6) 在一個項目中要非常重視組件/模塊的接口測試、集成測試，不僅表現在方案、用例上，同時也表現在測試時間的安排和人的協調管理上；
7) 在一個項目中要非常重視下屬直接參與技術討論會議的重要性，既樹立他與開發人員溝通的信心，又加深了下屬對項目的瞭解情況，對未來的工作開展非常有利；
8) 在一個項目中對於還沒有掌握溝通技巧或者對自己沒有信心的下屬，請帶着他一起和開發或者產品進行溝通，或者鼓勵他去溝通，並瞭解他溝通的效果並指出下次溝通的注意事項；
9) 在一個項目中你要了解自己的知識面是否與該項目匹配，不匹配提前做好準備；
10) 在一個項目中你也要了解你的下屬能力與該項目的要求是否匹配，若不匹配，要不換人，要不請開發來培訓；
11) 在一個項目中你不要和下屬爭功，上級對你的考察永遠是團隊和項目，幫助下屬成長和保證項目質量是你永遠的責任；
12) 在一個項目中你的懶惰將會對下屬和項目造成極壞的影響，因爲你是核心。
若你還想往上發展，就不斷地在項目中鍛鍊自己的同時，讓自己多關注技術、管理和行業，缺哪個補哪個。