從技術轉向管理，重點要調整好心態
可以這樣設計提升的路線： PM -> 經理人 -> 高層管理運作者 -> CEO
項目經理的各個方面的能力及其比例：
1 、溝通能力 84%
2 、組織能力 75%
3 、班子建設 72%
4 、領導能力 68%
5 、解決問題的能力 59%
6 、技術能力 46%
其實，還有一個很重要的能力：執行力
對於一個項目首先需要評估出執行力可能會出問題的地方，相當於風險的識別，然後準備好方法。
針對問題的細節進行相應的部署，一旦發現出現問題，就按照準備好的方法一步一步得走下去，這就是執行力。
投標：投標一定要非常清楚自己的優勢和劣勢
有幾本書和材料值得關注《招標投標法》《 IT 項目管理》《項目中的合同管理》
做好績效考覈工作，一定要做到：
好的就是好，不好就是不好。如果大鍋飯，那麼好的會變不好，不好的繼續不好。
要有方法，要做好記錄，成績是什麼？過失是什麼？用具體的數據講話。
投標中的一些列問題：
1 、一定要踏勘項目投標現場
2 、撤回保證金的時間點和要點。
其他，還有很多。。。