投標發言是,首先說明自己的公司。(這叫蓋印跡)
合同籤的越早,第一筆資金收回的越早,需求的基線越早確定
建議 50% 50% ,第一筆回來的資金可以進行資本運作
管理:能夠前瞻性的看到項目的全貌與外界的關係,把握全局,宏觀戰略。
視野要開闊。
技術:關注局部
軟件項目 -> 軟件產品 -> 軟件商品(價值) 可以學習 《資本論》
名言:沒有項目管理的失敗,只有管理項目的失敗
項目範圍:是以完成項目計劃作爲衡量標準
基線:招投標時基線已經在那裏了。
雙方達成一致的,允許的成本、時間、範圍。
包括變更後的增減量
計劃沒有變化快,不是不要計劃的藉口
而是有了計劃,纔有變化的
沒有基線就沒有變更,變更的依據是基線
現代項目管理是基線管理(掙值管理)
敲不定的事情就是項目經理(管理)來搞定,敲定了就是項目。
項目風險:獲得客戶需求的方法不對,使得客戶不能清晰的說明需求。
** 要有自己的一套方法、模型、配置庫(項目管理、技術架構)
下屬犯錯誤,不能隨便就換,要給機會成長