昨天，剛剛給自己定了計劃，今天，原來的下屬，原來的同事，說來個散夥飯，一起聚會。沒有什麼藉口拒絕，欣然前往。喝多了
還是那句話，剛剛定了方向，朝令夕改，完全丟失了一個管理者的氣節，這個詞太大，我需要一個表率。
迴歸正題，說點什麼。
給我最大的感觸是一個故事，簡單的故事，衆所熟稔的故事：和尚分粥，原來的時候抓鬮坐莊，那麼平均，七個和尚只有在自己分粥的那一天喝飽，後來推薦一個公認的權威人士分粥，那麼大家形成了趨炎附勢，溜鬚拍馬的局面，直到有一天，一個高明的管理者提出，讓一些人按規則定期的去分粥，但，讓分粥者最後去選擇屬於屬於自己的粥，那麼，你懂的，和諧社會出現了。
我想說的是，和幾個人就事論事，討論過，大家聚焦的點在於“分粥”，而沒在於怎麼去“選擇粥”，這是個很奇妙的事情。我們在試圖解決問題，但是我們能解決問題的本質嗎？
“分粥”是現象，“選擇粥”纔是本質。
那麼，對於我們的團隊，我們的架構師來說，透過現象看本質，一句簡單的話給我們帶來無比的災難。
喝多了，一瓶多白酒，想說的話，被老婆無情的打消 。
總結性的話，做正確事，正確的做事。
猶如現在，我堅持15分鐘記。
那麼你呢？