不想去成爲一個偉大的程序員,只想成爲一個具有良好習慣的優秀程序員。
前言
其實在小公司成爲雞頭脫穎而出後，程序員將面臨着第一次晉升，這時候很多公司的第一個提拔方向可能就是項目經理。工作這些年也認識很多經驗或深或淺的程序員，很大一部分人對於項目管理了解不深，雖然他們的技術水平很硬，但熟悉軟件開發過程是能夠提高完成項目的效率、還能幫助你與團隊更好的協同工作。
所以分享一下，在小公司如何做好項目經理。
正文
項目經理——走向管理的第一步
項目經理一般從優秀的研發人員裏提拔起來，雖然很多公司有資深專家的職位，但實際上，有優秀的研發人員，很多小公司考慮的第一個提拔方向就是項目經理。
不熱愛技術，不真正沉到技術裏面的人，不可能做得好項目經理。外行領導內行，在項目開發裏面，不可能成功。
他必須對新技術、新趨勢保持足夠的敏銳，可以不會，但必須理解它的原理，合適的時候，可以引入項目。
因此項目經理要求的第一點：發自內心的熱愛技術，能夠把他做爲一輩子的職業。
項目經理的的工作內容是半研發、半管理的。
項目經理的輸出
項目經理的輸出：以合適的人手，合適的時間，儘量高的質量，全力以赴的完成項目的實施。
因此項目經理必須要有比較強的進取心。必須能夠爲了項目，全力以赴的完成它。
但是，不要讓你的進取心，掩蓋了公司對項目的要求。
舉例：不能爲了個人的技術好奇心，使公司的產品處於市場風險之下。（大改動不鼓勵，小改動大獎勵。）
項目經理的權力與責任
任何管理，首先是責任，然後纔是權力。
你必須對整個項目的成敗負責。
你必須面對工作環境的複雜性、不確定性和模糊性。
你必須做出決定，哪怕你只得到了完整信息的10%，哪怕這個決定是錯的，你也必須在有限的時間內做出判斷。很多決定往往只有你能做。
你必須對整個項目組負責。所有的成員都是你的兄弟姐妹，是你賴以成功的基礎，是你能夠調動的絕大部分資源。
項目失敗不僅僅是項目本身失敗，它帶給個人和團隊成員的挫敗感是很強的，往往項目失敗帶來的就是離職潮。
項目管理是一門實踐科學
沒有人天生會項目管理。
沒有人靠看書就能成爲項目管理專家。
沒有人不學習就能做好項目管理。
很多人是在項目管理的職位上，不斷學習，不斷積累，慢慢學會項目管理，慢慢學會管理，走向更高層次的管理崗位的。
我有個朋友說，他花了6年時間，才學會管理。
萬里長征第一步，希望大家走得紮實。
項目管理的理論和手段
項目管理的理論基礎，來自於軟件工程的概念。即：將成熟的工程管理的方法，用在軟件項目的開發上。
DR0-DR5，套用在我們的開發項目上就是：需求分析－概要設計－詳細設計－代碼－測試－發佈。
做任何項目，都可以用類似的概念套上去。
項目管理模型
瀑布模型：瀑布模型是所有其它項目管理模型的基礎。就是按照DR0-DR5的步驟，一步一步的走下來，走完一步，再走下一步。
敏捷開發：在瀑布模型基礎上，強調快速原型的形成，及多次迭代。
V-模型：在軟件開發的生存期，開發活動和測試活動幾乎同時的開始，這兩個並行的動態的過程就會極大的較少bug和error出現的機率
項目管理工具
項目管理工具的核心，就是甘特圖。
甘特圖的作用，就是項目經理及組員，能夠直觀的每天衡量，每個人總的工作量，已完成的進度，未完成的工作量，其它組員已完成的進度。這個信息是所有組員共享的，很容易對大家形成壓力。
其它的功能，都是錦上添花。
如何保證項目質量和進度
每一階段的評審會議。評審會的作用，就是大家——包括組員，相關部門，項目主管，主管的主管，大家一起來對本階段的成果進行挑刺。
因此，評審會之前的私下溝通特別重要。不要在評審會上被當衆打臉。評審會前，應該分別舉行幾次小範圍的通氣會。大家都認可了，再開評審會。
項目例會，例會的作用是隔段時間，對進度進行檢查。
每天站會，解決碰到的小問題，敦促大家的進度。
專題會，專題會上深入討論。
幾個注意點
把預研與開發分開。預研的工作量是不確定的，當立項的時候，工作量應該是已經確定了的。
不要滿足於表面功夫。世界上沒有相同的項目，更沒有相同的團隊，不同的項目、不同時期，你的團隊的工作重點和關鍵路徑都是不一樣的。不是所有的文檔都做好了，這個項目就算完成了。你必須不停的問：這個項目，我的貢獻在哪裏？我的團隊進步在哪裏？關注最終的輸出：產品的整體表現，功能，健壯性，易用性，可擴展性。
項目管理是一門實踐科學，跟開車一樣，學習再多的理論，看再多的書，最終還是得上手試試。在實踐的過程，不斷體會理論的作用，不斷加深對理論的理解。這個纔是正道。不要被各種新的理論、工具弄得眼花繚亂，基礎知識、基礎能力最重要。在項目管理上，沒有一勞永逸的做法，沒有一成不變的範式。學了降龍十八掌，還要天天練拳，還要跟人對打，才能掌握真功夫。
項目管理能力的每一點提升，都需要長久堅持的練習與學習。
總結：項目管理的核心
項目管理的核心是：DR0-DR5，瀑布模型，敏捷開發模型，甘特圖，評審會，項目本身會議。需要在每天的工作和學習中，體驗這些核心理論和工具的作用。
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