五月繁花似錦，讓我們帶你走進京東，開啓研效實戰之旅！
四大單位聯合發起
本次活動由“全國雲計算技術行業產教融合共同體”發起，聯合工業和信息化部電子第五研究所、E³CI軟件研發效能度量工作委員會、京東雲共同主辦，重磅推出“卓越研效架構師”研習營，邀請30名企業研發核心管理者和從業者，共同走進京東集團北京總部深度研習。
活動邀請到6位研效行業大咖專家講師傾囊相授，全方位解讀研發效能提升之道，分享內容涉及持續集成、持續交付2.0、DevOps、研發效能度量標準、BizDevOps、敏捷領導力、敏捷協同及工程提效實踐等。
課程收益
京東內部研效架構師訓練營，首次對外公開課，不可錯過的研效之旅！
6大導師領銜，5天全程走進京東，大時段深度乾貨課程，着眼行業痛點，研討高效產研方法論，探訪和深度研習優秀行業實踐，助力架構師體系化能力全面提升，鏈接高端人脈，覆盤經典案例，分享大廠實戰經驗，完成全部課程還可獲得京東雲“研效架構師”結業證書，你值得參與！
6位特邀行業專家，體系化研效課程
Day 1，5月17日週五，全天
課程：《新時代持續交付：業務引領的DevOps》
專家：喬梁老師
講師介紹
喬梁
DevOps領域頂級指導暢銷書《持續交付2.0》作者
20年諮詢經驗，著名持續交付領域大師，敏捷與精益組織轉型顧問
作爲獨立產研管理顧問，服務騰訊十年，歷經騰訊兩次組織變革，幫助提升組織效能，指導數個上億用戶的移動互聯網產品團隊
曾先後在百度PMO和諾基亞任敏捷與精益顧問，負責公司級敏捷轉型工作
爲多個不同類型的金融、通信和互聯網公司提供培訓和諮詢服務；國內最早實踐敏捷開發與持續交付的人之一
課程介紹
對於企業來說，“降本與增效”這個命題可能在短暫的“失蹤”，但並不會消失。因爲它一直是企業持續生長的核心命題。
越來越多的公司將技術力量作爲新的生產力，以技術驅動爲代表的技術型公司受到追捧，數字化轉型成爲現代企業發展的一個重要課題。
這背後是對速度、效率、規模、體驗的極致追求。也是對企業內部的產研團隊提出了更高的交付質量與和工程速度的挑戰！
如何衡量研發效能？降本增效？
如何提高業務響應速度？
如何提高軟件開發速度？
如何提高軟件開發質量？
在交付壓力之下，質量與速度，如何平衡？
“持續交付2.0”是通過對世界頂級互聯網公司多年的跟蹤與研究，結合國內IT行業特點，提煉出的一套適合國內行業與環境的產研方法論體系，完美解答這些問題。
課程收益
1.通過“雙環模型”理解研發效能相關概念及其關係（如敏捷，DevOps，SRE等）；
2.理解DevOps和持續交付2.0的核心理念與核心準則；
3.掌握工程效能度量體系MEPC的應用原則；
4.理解持續交付的實踐地圖，能夠分析企業現狀與持續交付目標之間的真實差距，並能制訂改進方向與改進步驟；
5.企業提升技術工程團隊研發效能的方法。
適合受衆
各類IT/軟件企業和研發機構的CXO、研發經理與總監、技術經理、測試經理、PMO、項目經理、敏捷教練，以及希望快速高效軟件產品研發的企業，團隊和個人。
Day 2，5月18日週六，全天
課程：《E³CI：研發效能度量標準及實踐應用》
專家：胡延軍老師
講師介紹
胡延軍
《軟件研發效能度量規範》標準核心起草專家
研效度量專委會祕書長
中關村智聯聯盟項目管理標委會成員
IPD/Scrum/SAFe/APH/DevOps/Six Sigma 資深專家
CMMI 高成熟度評估師/講師，中國最早的5名CMMI主任評估師之一
課程介紹
近二十年來，軟件技術、過程、方法、標準、工具等方面都發生了巨大的變化。爲了跟上行業的發展和贏得競爭優勢，軟件研發效能已成爲支撐一個企業成功的關鍵要素。
研發效能展現了“持續快速交付高質量有價值的產品和服務的能力”，首要反映在效率（Efficiency）、效果（Effectiveness）和卓越能力（Excellence）三個方面。
本次培訓，將從研發效能的概念入手，深入解讀研發效能度量標準，探討研發效能的度量框架、度量模型、核心思想和指標體系，並結合研發效能度量案例，爲你提供理論基礎和實踐範例。
課程收益
深入理解研發效能的概念、度量標準、度量框架、度量模型和核心思想。
學習並掌握研發效能指標體系。
結合案例，學習基本統計技術並能在實踐中有效應用。
適合受衆
CTO、業務負責人、產品負責人、項目負責人、技術負責人、測試負責人、質量保證負責人、過程和績效改進負責人。
Day 3，5月24日週五，全天
課程：《BizDevOps：打造業技融合的數智化組織》
專家：何勉老師
講師介紹
何勉
前某互聯網大廠研發效能方法團隊負責人
上海優川信息創始人，首席數字化架構師
暢銷書《精益產品開發：原則、方法與實施》作者
BizDevOps共促計劃理事會副主席和專家組組長
《必致（BizDevOps）白皮書》發起人和首席撰稿
曾擔任華爲特聘精益看板教練，是華爲精益看板方法引入者和奠基人
擔任招商銀行研發中心研發體系諮詢顧問，是招商銀行精益開發方法體系的設計和構建者，負責招商銀行精益產品開發體系的設計和落地
課程介紹
數字化和智能化已成爲時代的浪潮，未來一切業務都將運行在數智化底座之上，業務的創新和發展都離不開數字和智能技術的支撐。這對產品研發提出了前所未有的要求，產品研發的數智化轉型勢在必行。
在產研數智化轉型中，業務與產品技術的關係將被重塑。企業必須打通業務（Biz）、開發（Dev）、Ops（運維及運營）的鏈路，建立客戶價值驅動的全鏈路的數智化化技術開發體系，我們稱一體系就是BizDevOps實踐體系。
本次培訓，將從解析業務數智化轉型開始，層層遞進，導入BizDevOps的實踐體系，並詳細介紹企業產品研發的數智化實踐案例和它的落地過程。
課程收益
通過系統的案例解析，理解業務數字化和智能化轉型的本質，以及其對產品研發的挑戰和要求；
掌握如何落地產品研發數智化轉型，打通業務，產品技術和運維運營，建立產品研發的數智化轉型的基石；
掌握業務驅動的組織協同和產品導向團隊交付實踐，保障組織協同和產品交付的效率；
理解數智化時代的組織效能和研發效能的關係和本質，並能夠應用BizDevOps切實體驗組織和研發效能，打造一個服務數智化業務創新與發展的數智化組織。
適合受衆
企業CIO、CTO、業務負責人、企業數字化和智能化轉型負責人、技術及產品部門負責人、組織及研發效能及方法的負責人等
Day 4，5月25日週六，全天
課程：《敏捷領導力工作坊》
專家：李建昊老師
講師介紹
李建昊
中國敏捷教練企業聯盟祕書長
中國國際人才交流基金會授權敏捷項目管理培訓師
組織發展顧問，企業級敏捷教練、項目管理專家
“敏捷生態圈”倡導者，規模化敏捷中國社羣發起人
國內敏捷開發領域領軍人物，將國際兩大規模化敏捷框架（SAFe和Nexus）引入中國企業
著名譯著有：《敏捷項目管理》、《敏捷軟件需求》、《規模化敏捷SAFe參考指南和精粹（3冊）》、《Nexus 規模化Scrum框架》、《混合敏捷方法》、《響應式敏捷教練》、《敏捷人力資源》等
課程介紹
本課程是針對企業中高層管理者設計的敏捷領導力和研發管理培訓課程。課程站在科技研發管理的角度，理解VUCA時代的數字化挑戰，詳細講述敏捷理念、原則、實踐和主流框架，討論如何應用到研發管理中，從而提升產能，加快交付時間，提高質量和客戶滿意度和員工參與度。
課程聚焦行業應用和案例分析。結合講授和研討，深入透徹分析中高層管理者敏捷管理的實施策略和方法
課程收益
理解數字化時代的挑戰和引入敏捷的意義；
建立敏捷的理念，掌握業界主流的敏捷實踐和方法；
識別不同項目類型的敏捷框架和度量體系；
探討敏捷文化，塑造卓越的敏捷領導力風格；
分析敏捷案例，形成數字化轉型敏捷實施的思路。
適合受衆
企業CIO、CTO、企業數字化和智能化轉型負責人、技術及產品部門負責人、組織及研發效能及方法的負責人、ScrumMaster、PO等。
Day 5，5月26日週日，全天
課程：《京東研發效能提升實踐》
專家：劉興東老師、陳琳老師
講師介紹
劉興東
擁有超過13年京東集團核心系統建設的豐富經驗，是京東DevOps領域的資深專家。
在金融、職能、大數據體系的系統構建中，有非常卓越的技術洞察力和項目管理能力。
京東DevOps工程域的團隊負責人，主導了工程域體系的整合與升級，成功將這些改進轉化爲企業內部的最佳實踐，極大提升了京東的工程效率和產品質量。
陳琳
京東研發效能體系建設核心專家，資深項目經理及敏捷顧問
京東產研價值驅動及工程效能項目負責人
京東效能度量標準化工作組發起人
SAFe 5 Agilist、PMP、PRINCE2、軟考高級認證、ACP 敏捷認證以及 NPDP 產品認證
致力於京東研發工具建設統一及研發效能提升，打造可複製推廣落地的研發效能提升實踐體系。
課程介紹
在數字化和智能化的時代潮流中，企業面臨的挑戰和機遇並存，尤其是在產品研發領域，數智化轉型已成爲提升競爭力的關鍵。面對琳琅滿目高屋建瓴的各類先進管理理念，選擇什麼方法進行引進，如何進行體系化落地，有什麼真正的價值產出，這些問題，只有真正一步步走過，才能得出真實的結論。
在本課程中，將從京東自身的研發效能工具成長路徑和理論體系建設的真實發展歷程出發，一起探索數智化轉型的深度與廣度，探尋這些問題的答案。
課程收益
瞭解支持京東數萬產研協同的一體化平臺的建設歷程；
瞭解大規模跨組織的研發效能提升體系化運營推動方案；
京東特色的敏捷協同及工程提效實踐。
適合受衆
從事數字化轉型、研發效能相關的技術管理者、從業人員及關注者，包括企業主管、研發總監、架構師、開發、測試、運維、運營、項目經理、產品經理、敏捷教練等角色。
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