項目十大管理之整體管理

項目整體管理六個過程：

1. 制定項目章程：編寫一份正式文件的過程，這份文件就是項目章程。通過發佈項目章程，正式的批准項目並授權項目經理在項目活動中使用組織資源。
2. 制定項目管理計劃：定義、準備和協調所有子計劃，並把它們整合爲一份綜合項目管理計劃的過程。項目管理計劃包括經過整合的項目基準和子計劃。
3. 指導與管理項目工作：爲實現項目目標而領導和執行項目管理計劃中所確定的工作，並實施已批准變更的過程。
4. 監控項目工作：跟蹤、審查和報告項目進展，以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程。
5. 實施整體變更控制：審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃的變更，並對變更處理結果進行溝通的過程。
6. 結束項目或階段：完成所有項目管理過程組的所有活動，以正式結束項目或階段的過程。

項目整體管理對應表

過程名	輸入	工具和技術	輸出
制定項目章程	項目工作說明書 商業論證 協議（包括合同、備忘錄、意向書及協議等） 組織過程資產	專家判斷 引導技術	項目章程
制定項目管理計劃	項目章程 其他規劃過程的成果 組織過程資產	專家判斷 引導技術	項目管理計劃
指導和管理項目工作	項目管理計劃 批准的變更請求	項目管理信息系統 會議	可交付成果 工作績效數據 變更請求 項目管理計劃更新 項目文件更新
監控項目工作	項目管理計劃 進度預測 成本預測 確認的變更 工作績效信息	分析技術 項目管理信息系統 會議	變更請求 工作績效報告 項目管理計劃更新 項目文件更新
實施整體變更控制	項目管理計劃 工作績效報告 變更請求 組織過程資產	會議 變更控制工具	批准的變更請求 變更日誌 項目管理計劃更新 項目文件更新
結束項目或階段	項目管理計劃 驗收的可交付成果 組織過程資產	分析技術 會議 專家判斷	最終產品、服務或成果 組織過程資產更新