如果說，培養Leader有什麼訣竅的話，總結下來就是：自古深情留不住，總是套路得人心。
我把技術團隊管理的套路整理成《技術管理的30條軍規》，對於那些缺乏管理經驗的Leader只要照着做，執行力不算太差，能做到70分以上的話，管理就不會出太大問題。
當然了，識人是最關鍵的，騎白馬的不一定是王子，可能是唐僧；有翅膀的不一定是天使，也可能是鳥人。不適合做管理的人，也不要勉強轉管理，也許寫代碼是他的才華所在。
《技術管理的30條軍規》
1、 組建12人左右的最小戰鬥單元。有時候人多並沒有用，比如一個孕婦懷胎10月生下一個寶寶，你不可能找來10個孕婦懷胎一個月，就能生下來吧。
2、每兩週一個迭代，並持續對產品方向做對焦，打造殺手級應用。在VUCA時代（是指變化莫測的時代），只有打造極致的產品和服務，纔有機會勝出。就像奔馳的廣告語：The best or nothing。
3、高效會議，會前發出議題，與會人提前做準備，會議要有結論，執行結果有跟蹤。儘量心平氣和地討論，你每次忍不住罵別人的時候，要考慮對方的感受，儘量不要用方言，因爲對方會聽不懂。
4、使用時間管理工具，每天做時間計劃，發送給你的直屬領導和團隊。時間最牛逼了，它不用通知任何人，就能改變一切。要掌握的工具有：番茄工作法、GTD工具或App。
5、每週做團隊效率分析，包括資源使用率、評估團隊產出、KPI完成情況。鼓勵團隊挑戰高目標，比如一次下雨天，有輛蘭博基尼經過，濺了我一身水，當時我就發誓，等我有錢了，一定買一身雨衣。
6、組織團隊內部分享、交流心得，將最佳實踐更新到WIKI上。比如最近股市行情那麼差，炒股虧了多少，說出來大家高興高興。需要使用到的工具和方法有：GROW模型、TTT培訓。
7、採用Scrum或Kanban等敏捷開發模式，持續提升團隊成熟度。Leader能夠擔任敏捷教練，指導團隊快速迭代，自我完善。集體反思覆盤是非常重要的，當一個人說我醜的時我不以爲然，當越來越多人說我醜的時候，我才知道現在騙子越來越多了。
8、每週週會，提出Team的HighLight、LowLight和需要改進的地方、下週完成的改進點。有的同事加個班還發朋友圈，恨不得讓全世界都知道，這是不成熟的表現，我就不一樣，我只想讓領導知道。
9、學習郵件禮儀，善用郵件組過濾功能，提高郵件處理效率。需要掌握的工具方法有：基於金字塔原理、MECE的文字表達方式。凡事發郵件的習慣非常好，因爲撕逼的時候可以拿出來當證據。
10、Sprint中的TASK粒度在0.5~1天之內。顆粒度的大小，都要有個度。比如找女朋友就要找個胖的，花同樣的錢你挑了個最大的，不好嗎？
11、每天跟團隊開站會，及時發現和解決項目中的問題。如果Leader還要Coding，先確保團隊的工作正常進行，再去寫自己的代碼，切忌重心顛倒。
12、Product backlog裏隨時有足夠團隊開發一個月的需求設計，確保一個迭代完成可馬上進入下一迭代，團隊“零等待”。普通Leader從頭盯到尾，高手狠抓銜接環節，比如從需求評審到開發，從開發轉測試，中間銜接不上是最常見的浪費。精益“拉動式”生產的靈魂就是，減少在製品的等待時長。
13、異地團隊協作，必須有接口人，由接口人負責日常需求溝通，保持1對1溝通，禁止多對多的網狀溝通。疫情逼得我們提前適應了雲辦公，但是視頻會議的時候，要注意禮儀，至少洗個頭、畫下眉毛眼睛、下身要穿點什麼，彆着涼。
14、Scrum中的工時預估必須double check，有爭議需提交技術Leader進行裁決。需要掌握的方法：故事點、撲克估算。討論問題的時候要提高效率，有些同學討論半天，最後還動手了，結果還是沒解決，我不一樣，我上來直接打。
15、遵守Code review規範，使用sonar，findbugs等工具做靜態掃描，減少低級錯誤。Code review既達成代碼審查目的，又可以分享團隊成員的經驗。一舉兩得的事，要堅持。
16、項目管理，使用Jira、readmine等工具提效。數據可視化、透明化帶來效率提升。雖說，開蘭博基尼和拖拉機，都可以到達終點，但是蘭博基尼能泡到嫩模，拖拉機只能泡到村姑，這大概就是差別吧。
17、每週測試leader做bug分析、開發leader代碼質量問題分析、維護到WIKI。質量的第一責任人是開發自己，而不是測試。注意提bug的禮儀，可以這樣說，我Cao，這個算法太牛X了，哪個大神寫的？當一羣開發圍過來的時候，指着頭髮最多的那個，這bug就是你的，滾回去改！
18、每週例會讓成員展示工作成果，如：設計、算法等，增加員工成就感。週會增強儀式感，讓員工從工作中獲得成就感，得到快樂。我每天上班都很注重儀式感，開始工作之前，做好計劃、思考一天最重要的事情、冥想解決的最佳辦法，然後，然後就下班了。
19、每天跟組員有溝通，一起吃飯，關心生活，異地同事多進行語音交流替代打字。同事之間相處，就不要耍心機了，反正幾十年後都要一起去跳廣場舞的。
20、對錶現突出的員工，公開郵件表揚，申請即時獎勵，事蹟更新到wiki。當然了，用錢並不能買到快樂，只是有錢，別人會想盡辦法讓你快樂。所以，要努力工作，多掙錢。
21、跟組員每月一次one on one，幫助解決工作和生活中遇到的問題。比如員工找不到對象，要勸他不要怨天尤人，要多想想自己的原因，也許是因爲他太優秀了，沒人配得上他呢。
22、每月一次團隊活動，如：桌遊、體育活動。多鼓勵單身碼農們，認認真真去談一次戀愛，不然他們根本不知道一個人過得有多爽。
23、員工生日時，給員工送上有紀念意義的小禮物，增強歸屬感。你很可能是他生命中除了父母、銀行、各種App之外，唯一記住他生日的人。
24、每月更新團隊“文化牆”，展示團隊風貌。給團隊定製Logo、標語、隊服等等，像一大家子那樣。比如一句走心的Slogan：就算做鹹魚，也要做最鹹的那一條。
25、每季度舉行部門會議，總結部門季度工作，嘉獎表現突出、進步快的員工。物質激勵之外，精神激勵同樣重要，物質激勵像父愛那樣厚重，精神激勵像母愛那樣綿長。
26、每季度舉行部門outing，增加團隊凝聚力。出去旅遊的話，多做些攻略，最好的攻略可以濃縮成四個字：多帶點錢。
27、團隊內建立backup機制，實行A/B角，包括Leader自己。避免因爲團隊成員升遷或離職造成項目進度的延期。備胎轉正，是一條成功的捷徑。
28、使用情境領導方法，管理和培養不同等級的員工。掌握：情景領導方法、九宮格人才盤點等方法。還是任正非說得有道理，什麼是人才？錢給夠了，不是人才也會變成人才。我終於明白自己這麼多年，不能成爲人才的真正原因了。
29、幫助員工做職業規劃，每月制定提升計劃，監督完成情況。讓員工明白一個道理，年輕的時候不要怕吃苦，因爲只有這樣，當你老了吃苦的時候纔會習慣。
30、鼓勵下屬反饋問題，主動向下溝通，鼓勵大家發表觀點。在團隊中鼓勵積極向上的人生態度。假如生活欺騙了你，不要着急，拿出美顏相機，去欺騙生活。
>>>>本文轉載 老K的 CTO丟給我《技術Leader的30條軍規》：照着做，做不好滾回去寫代碼！