2020年原計劃3月15日參與PMP考試，由於疫情原因先是改期爲6月6日，隨後，再交推遲，且考試日期暫時無法確定。
爲了方便自己記憶、總結所學知識點，特拿來與大家分享，在備考這段時間裏會持續更新分享自己所掌握的相關知識內容。
注：本人使用的爲PMBOK第六版
PMBOK重要知識點（十大知識域與五大過程組的關係）
啓動過程組 規劃過程組 執行過程組 控制過程組 收尾過程組 第四章 項目整合管理 4.1 制定項目章程 4.2 制定項目管理計劃4.3 指導和管理項目工作
4.4 管理項目知識
4.5 監控項目工作
4.6 實施整體變更控制
4.7 結束項目或階段 第五章 項目範圍管理5.1 規劃範圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義範圍
5.4 創建 WBS
5.5 確認範圍
5.6 控制範圍
第六章 項目進度管理6.1 規劃進度管理
6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動持續時間
6.4 制定項目進度計劃
6.5 控制進度 第七章 項目成本管理7.1 規劃成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定預算
7.4 控制成本
第八章 項目質量管理 8.1 規劃質量管理 8.2 管理質量 8.3 控制質量 第九章 項目資源管理9.1 規劃資源管理
9.2 估算活動資源
9.3 獲取資源
9.4 建設團隊
9.5 管理團隊
9.6 控制資源 第十章 項目溝通管理 10.1 規劃溝通管理 10.2 管理溝通 10.3 監督溝通 第十一章 項目風險管理11.1 規劃風險管理
11.2 識別風險
11.3 實施定性風險分析
11.4 實施定量風險分析
11.5 規劃風險應對
11.6 實施風險應對 11.7 監督風險 第十二章 項目採購管理 12.1 規劃採購管理 12.2 實施採購 12.3 控制採購 第十三章 項目相關方管理 13.1 識別相關方 13.2 規劃相關方參與 13.3 管理相關方參與 13.4 監督相關方參與
1、項目啓動
首先，根據商業文件（商業論證和效益管理計劃）需要制定項目章程（重要文件，不可裁剪），項目章程標誌着項目正式啓動，並正式授權項目經理開展項目活動。
制定完項目章程後，需要立即進行相關方的識別工作
2、規劃過程組
通過對各個子項（範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、採購、相關方）進行相關內容的規劃，然後彙總爲項目管理計劃。項目管理計劃共有10個子計劃（範圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、採購管理計劃、相關方管理計劃）、3個基準（範圍、進度、成本）、6個其他組件（變更管理計劃、配置管理計劃、績效測量基準、項目生命週期描述、開發方法、管理審查）