若該文爲原創文章，未經允許不得轉載
原博主博客地址：https://blog.csdn.net/qq21497936
原博主博客導航：https://blog.csdn.net/qq21497936/article/details/102478062
本文章博客地址：https://blog.csdn.net/qq21497936/article/details/106182159
各位讀者，知識無窮而人力有窮，要麼改需求，要麼找專業人士，要麼自己研究
紅胖子(紅模仿)的博文大全：開發技術集合（包含Qt實用技術、樹莓派、三維、OpenCV、OpenGL、ffmpeg、OSG、單片機、軟硬結合等等）持續更新中…（點擊傳送門）
轉載自：富蘭克林讀書俱樂部
作者：武小五（富書主筆）
越是厲害的人，越有自知之明
陸帆是我一位同事的朋友，前段時間他的一個大客戶馬上就要談成功了，可部長卻讓他把這個客戶轉給別人，然後專心去攻克另一個很難啃的硬骨頭。
我的這位同事對他說：“這也太欺負人了，你有能力，又有那麼多客戶資源，我要是你，早就跳槽了！”
陸帆卻笑着說：“我以前在一個小公司，每次去談客戶，人家一聽我們公司的名字便不想談了，因爲公司沒有足夠的實力；現在，我們出去談，很多大客戶都很歡迎我們，願意與我們合作。爲什麼？並不是我陸帆多厲害，而是因爲我們公司有資金、有技術、有信譽。所謂的客戶資源，人家看重的不是我陸帆，而是我身後的這個平臺。只要平臺在，就不怕沒客戶。”
他努力攻關，很快便拿下了那個“難啃”的客戶。而此時部長找到他說：“你的清醒和擔當我很欣賞，我馬上要升職了，這個位置我推薦了你，這一次就是對你最後的考驗。”
古希臘德爾斐阿波羅神廟的門楣，有一句著名的神諭：“認識你自己。”蘇格拉底還把這句話作爲自己的座右銘。
我國古代聖哲老子也說：“知人者智，自知者明。”
可見，認識自己不是一件容易的事，正因爲難，所以才更顯可貴。
有自知之明的人，對自己有清醒的認知，能夠找準自己的位置，不會把平臺帶來的光芒當作自己的本事，這樣的人往往謙和低調有擔當，在職場上能走得更遠。
而缺乏自知之明的人，總是拎不清自己的斤兩，誤把平臺的影響力當成自己的實力，把在工作中認識的人當作自己的人脈，別人吹捧幾句就找不到北，天真地以爲自己很厲害，是自己成就了平臺，而不是平臺成就了自己。
《三體》裏有句話說：“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢纔是。”
人一傲慢就容易膨脹，進而迷失方向，就算能夠風光一時，終究也無法走得更長遠。
人生最大的悲哀，就是不能正確認識自己，誤把平臺當本事。
有自知之明的人，纔是真正的厲害。
離開了平臺，你並沒那麼厲害
前不久，在微博看到一位網友發帖與大家互動。
“1、假設你現在離職，你的客戶還會爲你買單嗎？“
”2、假設你現在離職，行政部門還會跟你平等對話嗎？“
“3、假設你現在離職，你能立刻受邀一份起碼同樣待遇、地位的工作嗎？“”
如果你的答案都是“yes”，恭喜你，你在這個市場是有影響力和優勢的。
如果你的答案出現“no”，或許你該考慮，如何建立平臺以外的競爭力了。
這位網友意在提醒我們，切不可把平臺當本事，否則，最後尷尬和受傷的只能是自己。
我家小區附近有個金剪子理髮館，有8名造型師，只有湯佳是正牌科班畢業，有全日制大專文憑，她的手藝也確實挺好。
可湯佳的脾氣有點大，好像顧客都是她吸引來的，動不動就甩臉子給人看，其他幾位造型師都不喜歡她。
一天，湯佳鄭重地對老闆說：“店裏的客人大部分都是奔我來的，憑什麼他們賺提成啊？我的底薪該漲了，提成也應該給我最高的比例，這樣纔算合理。”
老闆勸湯佳和同事搞好團結，她倒和老闆叫起板來：“我給你反映問題，你不涼不熱的，反倒怨我。你這個店，我還不伺候了！”
湯佳以爲沒有她撐着，金剪子理髮館就得立馬關張。可她走了以後，金剪子並沒有受影響，依然顧客盈門。
倒是湯佳的處境不是太妙，半年內炒了好幾個老闆，收入都沒有在金剪子理髮館那麼高，她對當初的衝動開始後悔了。
記得作家李尚龍在《要麼出衆，要麼出局》中寫過一句話：
“別把平臺當作你的能力。你要明白，每個人都是一個個體，離開平臺剩下的，纔是你的本事。”
深以爲然。
一個人即使有點真本事，但也不應該高估自己，因爲優質平臺往往會放大自己的能力。你以爲的人脈和光環，其實常常得益於平臺的加持。
地球離了誰都能轉，沒有人是不可替代的。你家的母雞不下蛋，別人照樣做蛋糕。
人一生中會出現這樣或那樣的失望，其中不少失望是因爲你高估了自己。
不高估自己的實力，不高估自己在別人心中的位置，在平臺上抱有一顆平常心，才能活得坦然，做事從容，纔會少一些無謂的煩惱和不必要的損失。
功勞再大，也不是討價還價的籌碼
前幾天，和一個在企業上班的朋友聊天，說起他們公司發生的一件事。
他有個同事叫王海明，有一次在和客戶談一個項目時，因爲自己的疏忽，竟將報價搞錯了，致使馬上要籤合同的項目泡湯。
部門的幾個同事勸他：“你把項目搞砸了，趕緊去找領導檢討吧！”
王海明卻滿不在乎地說：“我前段時間，剛剛靠自己的人脈給公司拉了一個大項目，是有功之臣。這個只是一個小項目，即使搞丟了，也只不過是功過相抵罷了，領導不會說什麼的。”
很快這話傳到了分管副總經理耳中，他生氣地對王海明說：
“無論如何，做錯了事，首先要有一個認錯的態度。什麼叫‘功過相抵’？那個大項目是你自己的嗎？沒有技術支持人員的前期支持，你能拿得下來嗎？沒有公司大量人力物力的投入，你能拿得下來嗎？而這個項目雖小，公司也投入了人力物力，是你的錯誤讓這些都付之東流，你卻連一點悔過的心態都沒有，怎麼能成大事。”
王海明被批得灰頭土臉，他在公司上下心目中的形象也大大減分。
有一句話說：“一個人即使是塊鐵，又能打幾個釘？”
世界上沒有一個人是萬能的，沒有一個人依靠自己的力量辦成所有的事情。
一滴水很快揮發，匯入大海就成波濤澎湃；一個人勢單力薄，融入團隊才能立於不敗。
真正聰明的人，對取得的功勞和榮譽有清醒的認知，在他們看來，自己所得的功勞，不過是身處平臺的資源優越，平臺的領導同事共同努力的結果，離開了平臺，自己沒有那麼重要。
所以，他們有功不貪功，不把所有的功勞都攬到自己身上，因而能贏得他人的尊敬，也爲自己營造了寬鬆的發展環境。
然而，有的人往往過於誇大自己的功勞，取得了成績、獲得了榮譽，就吹噓自己多有本事，甚至以所謂的功勞與上司討價還價，推卸責任。
貪功的結果，往往是自討沒趣、自取其辱，爲自己的事業發展人爲設置障礙。
個人能力，纔是生存王道
作者張良計在《名片上最值錢的是你的名字，而不是你的頭銜》一文中說:
“沒有了公司的頭銜照樣能夠暢行無阻，那才叫真正的個人品牌。沉醉在公司的光環下，荒廢了時間不去精進自己的專業知識，這樣絕不長久。”
大平臺固然重要，但只靠平臺得到的光環如同曇花一現，能力纔是真正的底氣。
沒有哪一個平臺是鐵飯碗，真正的“鐵飯碗”其實是你的能力，有能力到哪都有飯吃。
真正聰明的人，都懂得依靠平臺成長但不過度依賴平臺，對未來保持足夠的警惕，不斷精進自己的能力。
康輝在《平均分》的自序中寫道：
“因爲工作的性質特別，這些年，我得到了些許薄名。然而這薄名，我常心懷惴惴，唯恐名不副實，這一行太容易讓人把一些不屬於自己的光環套在自己身上，以致飄飄然，進而昏昏然。
做這一行，我沒有耀眼的外表，也沒有異於常人的天賦，有的，只是不甘人後的那點兒好強。”
從進入央視那天起，康輝都這樣嚴格要求自己，在平臺上不斷提升自己。
1997年3月，央視歷史上第一次多點直播報道“天象奇觀：日全食與彗星同現”，這個“天象奇觀”2380年纔有一次。
領導把現場直播的主持任務交給了年輕的康輝，康輝是春節前纔得到的通知，距離直播只有兩週時間。
康輝認識到，自己在天文知識方面的欠缺，爲了能真正駕馭節目，他查閱了大量的相關專業資料，甚至是從《十萬個爲什麼》開始熟悉什麼是“初虧、食既、食甚……”。
他還提前和節目邀請的嘉賓進行接觸溝通，把自己的一些疑惑和不解向專家請教。
長達兩個小時的直播中，康輝一點也沒有卡殼，與嘉賓配合相當默契，能將專業性很強的天文知識轉化爲平實語言向觀衆表述。
經過多年的不斷努力，康輝逐步成爲央視大名鼎鼎的金牌主持人，不僅主持新聞聯播，還主持《春晚》《一堂好課》等央視重大的電視節目，深受觀衆喜愛。
在《邏輯思維》中，羅振宇提出年輕人要做一個隨處可插的U盤：自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自有協作。
不斷地學習精進自己，就是在給自己佈局和尋找退路，才能讓自己始終掌握競爭的主動權。
很喜歡微博上看到的一句話：“別把機會當能力，別把背景當手腕，別把運氣當才華，別把平臺當本事。有智而氣和，斯爲大智；有才而性緩，方爲大才。”
一個人最大的悲哀，是錯把平臺當本事。
珍惜所處的平臺，善於將平臺的資源和優勢轉化成自身價值，爲日後的發展鋪平道路，纔是一個職場人真正的智慧。
作者簡介：武小五，富書主筆，身處濱海小城，心觀大千世界；幹着嚴肅的工作，寫點輕鬆的文字，新書《好好生活》正在熱銷中，和300萬人一起升級生活認知，本文首發富書，未經授權，不得轉載。
原文地址：《做人最大的無知，是錯把平臺當本事（深度好文）》
原博主博客地址：https://blog.csdn.net/qq21497936
原博主博客導航：https://blog.csdn.net/qq21497936/article/details/102478062
本文章博客地址：https://blog.csdn.net/qq21497936/article/details/106182159