引言：
如何保持基業長青是全球企業都在苦苦思索的難題。相當一部分企業在曾經的輝煌之後都黯淡下去，甚至最終消失在人們的視野之外，就像煙花般絢爛奪目，卻又短暫易逝。那麼，如何才能擺脫“煙花企業”的噩運呢？
企業經營環境的挑戰：
內憂：
1、缺乏技術、法規壁壘 導致 同質化競爭驗證
2、行業成熟度提升 導致 客戶期望值增加
外患：
1、跨國公司進入
2、成本上升
3、匯率波動
企業成功的兩大關鍵：
戰略：
1、正確的戰略 才能使得 業務的成功，企業的強盛
組織能力：
1、合適的組織能力 才能使得 戰略的規劃得以有效的執行
企業的成功 = 戰略 * 組織能力
1、他們是乘積關係，也就是說必須兩個方面都一起努力才行
企業發展的主要瓶頸
戰略：
1、涉及工作：制定計劃、價值觀標語、重畫組織結構圖都相對容易
2、相對容易模仿，參與者多是高層管理者，涉衆少， 耗費的時間數週或數月，週期短
組織能力：
1、涉及工作：各級組織積極投入、心中信念與工作準則、職權調整與分配
2、難以短期效仿，需要全體員工參與，涉衆廣，需要數年積累，週期長
綜上：
1、組織能力的核心是人的問題，他有情緒，有關係，有利益；
2、更難建設，更容易被忽視；
3、組織能力是遏制企業發展的主要瓶頸