商業邏輯12講之領導力的邏輯

目錄

1. 概述

2. 領導能力五力模型

3. 五力模型之領導力

3.1 領導力與權力

3.2 三層次領導力

3.2.1 個人領導力

3.2.2 團隊領導力

3.2.3 組織領導力

3.2 領導者的潛力

4. 五力模型之影響力

5. 五力模型之平衡力

6. 五力模型之執行力

7. 五力模型之追隨力

8. 領導者核心能力,七力模型


1. 概述

本文是記錄商業邏輯12講之領導力的邏輯的一些筆記。

2. 領導能力五力模型

職場當中的領導力是一個力,是各個人發出的。假如每個人發的力的大小不一樣,那麼做一個事的合力就決定於每個人發出力的方向了。每個人發出力相同時效果最好,發出的力方向不一致,就會發生衝突。因此在職場中與不同的人相處應該發出不同的力,如下圖。

3. 五力模型之領導力

領導力是由領導者發出的力。領導力是由先天的一部分加上後天培養的一部分組成。而學習的速度決定了領導力的提升速度。學習領導力需要快速迭代,快速反思,最快的可以不犯一分鐘前的錯誤。

孔子說:吾日三省吾身。引用到領導力上就是:爲了提升自己的領導能力,要努力反思與人溝通的技術是否合適,與自己溝通的能力是否足夠,語言表達是否具有感召力,哪些事情承購了繼續做下去,哪些事情失敗了不要讓它再發生。

領導者最重要的定義是他要有追隨者,是追隨者成就了領導者。

領導者與追隨者的關係類似於頭與手腳的關係,領導者爲頭,頭的任務是發信息指揮手腳,手腳就是領導者的下屬即追隨者。所以常數領導者的得力下屬爲領導者的左膀右臂。

如果想成爲頭的左膀右臂,則必須和你的頭有手腳和頭的這種關係。即頭髮個令要下屬不折不扣的執行,即下屬對領導要忠。當然頭要能保護好下屬,不要讓他受傷。即頭對下屬要有愛,有大愛之心。這種大愛之心叫做恕,恕是如心,像自己的心那樣感受對方的心,像對方的心那樣感受自己的心。

和領導力有關的三個英文詞是leader(人) leadership(領導學,領導力,領導藝術) lead(動詞,領導的行爲)。領導學是理論,領導力是能力,領導藝術是方法是具體的技巧。把領導力比作智慧樹的話,領導學是樹根叫做道,領導力是樹幹叫做法,領導藝術是樹冠。

管理不定式,領導無對錯,戰略無好壞,所以都是以成敗論英雄的。

領導力可以理解爲帶領他人跟自己來的能力。要想帶領別人跟自己來則要讓別人在你這裏得到實惠,包括現在的實惠與未來的實惠,還得善待別人。

領導力的另一個定義爲:有無相生的智慧。

無中生有:從沒有這個企業發展到有一個企業;

有中生有:把一個小企業變成一個大企業,小變大,少變多;

有中化無:對不好的事情能大事化小,小事化了;

無中化無:指把看不見的問題,潛在的問題,解決了。

 

3.1 領導力與權力

領導力來源於權力。

 

3.2 三層次領導力

一個人的上升過程是先做好自己,然後是做好團隊的領導者,然後再做幾個團隊的領導者。

一個人的自己個人領導力是上升的基礎,團隊領導力是獲得更大領導力的基礎。

領導力的三層次如下:

 

 

     3.2.1 個人領導力

首先自己得是一個大寫的站穩的人,要朝氣蓬勃,精神飽滿,意氣風發,鬥志昂揚。

    領導力的另一個定義:領導力就是體力加精力。

一個推論:第一領導者要精力充沛;第二提拔精力充沛的人;第三要想被提拔得表現出精力充沛;第四要想表現出精力充沛就要養成精力充沛的習慣。

 

 

3.2.2 團隊領導力

團隊領導力,用一個從表示。從前面那個人表示領導者,後一個人表示追隨者。領導者擁有領導力,追隨者擁有追隨力。

 

3.2.3 組織領導力

組織領導力,用一個衆表示。頂上一個大人,下面兩個小人,說明大人物是由小人物托起的,小人物成就了大人物,大人物要保護小人物,要福音小人物。升到別人頭上後要足夠的大,不然會擔心別人超過自己,容易引起反作用力,最差時下面的人會把上面的人拉下來,就不是一個字了,則是所謂的烏合之衆。

管理IQ(智商)高的用EQ(情商);管理EQ高的用IQ;管理IQ、EQ都高的用RQ(服務型領導風格);

 

3.2 領導者的潛力

愛心:

 

信心就是樂觀,要相信天命所屬,會達到目的;

恆心就是堅忍不拔,要成爲團隊動力的來源;

誠心:心誠則靈,真誠的對待事、人、環境;

公心:是爲大家用權力;

虛心:滿招損,謙受益。

4. 五力模型之影響力

領導者有溫度,讓需要溫度的人靠近你,就有了影響力。這個過程是締造個人魅力,魅力的締造是用情商可以提升的。用情商締造影響力可以參考下書:

    情商是管理情緒的能力。由五個維度構成:認識自己的情緒,管理自己的情緒,認識他人的情緒,管理他人的情緒,自我激勵。

用國學智慧定義情商爲:管理七情六慾的能力。

七情包括:喜 怒 憂 思 悲 恐 驚。

六慾包括色 聲 香 味 觸 法。

六慾由六根產生:眼 耳 鼻 舌 身 意。

5. 五力模型之平衡力

   

    順境的時候低調、謙虛、謹慎;逆境的時候高調、振奮精神;平靜的時候穩健;

    健康與事業平衡,理性和感性平衡,現在和未來平衡,公與私平衡,小我與大我平衡。

 

6. 五力模型之執行力

7. 五力模型之追隨力

追隨力是由追隨者發出的力。

追隨力可以理解爲積極主動的能力。

領導對追隨者放心、放權、放手,則追隨者容易產生追隨力。

追隨力產生領導力,追隨力催生領導力。

8. 領導者核心能力,七力模型

新員工入職時得明白,先要有追隨力,然後由追隨力產生能力,有了能力以後纔能有領導力。

我的地盤我做主,我的地盤誰給的?

追隨力是最重要的力。追隨力對誰都很重要。

 

    學習力決定了飛多高,五力決定了飛多穩,道德力決定了飛多久。

 

 

 

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