谷歌的搜索引擎改變了廣告方式，讓門戶網站和傳統媒體很受傷；亞馬遜讓實體書店哀鴻遍地。這些企業在細微處改變了生活，讓生活更加便利。攜巨大的用戶量，改變原來行業的遊戲規則，讓馬車消失的是汽車，而不是其他馬車。阿里巴巴收購大潤發後，黃明端發文表示：他戰勝了所有對手，卻輸給了時代。這個感慨猶如巨鍾之音，震耳發聵。
任何企業再大，競爭門檻再高，都離不開用戶規模。金融信息本身並沒有太多花頭，因爲多數是標準化而且公開的，但如何使用，卻大有文章。在金融行業領域，大體可分資訊、數據、行情、交易以及分析等幾類。頭部企業在這些領域有了足夠的知識和人脈積累，貿然競爭，少有勝算。然而也正因爲企業規模大，改變困難，應對廣泛的個性化需求往往掣肘頗多，力不從心。
縱觀谷歌、亞馬遜和阿里巴巴無一不是從長尾需求入手，以技術手段解決這些長尾需求，迅速擴大整個用戶規模。需求長尾極有有特點，需求個性化，少有共性，每種需求覆蓋用戶羣體少。去滿足這些長尾需求，對頭部企業來說，成本高得不償失，但這些需求卻又是客觀存在。
從長尾需求入手，首要一點就是低成本，纔有可能成功。在金融信息這個行業是否存在這些長尾需求呢，毫無疑問，必然存在，只是如何去挖掘纔是關鍵。