這些內容我感同身受，深有體會
自愈力：動態完善策略的重要戰術素養
可以觀察到身邊優秀的同事的表現，我發現自愈力確實是支撐個人和業務快速發展的重要素養。
它包括兩方面，一方面是個人情緒和心態上的自愈，另一方面是業務方案和規劃的自愈。
有個朋友曾經跟我說：什麼是好員工，好員工就是什麼事兒想不通，自己晚上下班街邊燒烤攤喫個燒烤喝兩瓶啤酒就理順了，第二天又能充滿熱情地去上班，還能積極帶動影響別人。
然後業務發展過程中的自愈力，首先是指一個人或一個團隊足夠皮實，不會輕易被挫敗打亂陣腳。其實就是能快速修正，持續前進。
在團隊行進的過程中，持續迭代，小步快跑，臉皮厚，穩住自己的節奏。
決斷力：增長迭代過程中的關鍵能力
各種各樣的軟硬技能其實都是可以習得的，最終關鍵的挑戰在於決斷力。
首先就是要敢於拿主意
去給一件事下決策，我們最容易犯的錯誤就是過度慎重，認識到這一點其實至關重要。
其實很少有某一個孤立的決策能夠左右一個產品的興衰和發展。大部分的決定都是可以回溯的，也就是說，發現錯了還可以有補救的餘地，所以不要害怕拿主意。
而且在工作有一個特別有意思的現象，一羣人湊在一起，一開始大家都差不多，當遇到事情的時候，有一些人敢於站出來拿主意擔責任，另一些人怕犯錯不願意出頭，久而久之會發現，哪些敢拿主意的人逐漸成了主心骨，遇到問題大家習慣於聽他的。這也就是領導力和影響力的原點。
日常生活中也是如此，朋友幾個一起聚會，喫什麼玩什麼，總會有個別人喜歡擔事情做決定。一次兩次之後，大家就習慣於依賴他的安排，一旦他不在，大家就不知道該幹嘛了。
決策的快比決策的好更重要。
要養成敢拿主意的習慣，學會快速給出較優解，而不是花很多精力去找最優解。