1、選錯合作伙伴
如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼請他加入進來，不要用合夥關係來聘人，或者你需要他爲你鳴鼓吹號。對投資合夥人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經營不善，掉入"連環債"的怪圈。
2、低標準用人
人們常有個想法，就是先應眼前之急，以後再僱出色的人才，這真是大錯特錯，錯誤的結果常常需要不少時間纔會顯現，僱用人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選
幫助你創業，然後你儘可能放手讓他們去做，你會事半功倍。
3、華而不實
行業間的實際情況不同，本錢大未必乾的成小買賣，本錢小未必做不成大生意，投資多，贏利高，但風險也大，投資切忌眼高手低。
4、欺詐客戶
和氣生才，乃經商之本。切不可認爲"中國人多，一人宰一刀就賺了"。這樣不僅敗壞了自家聲譽，也埋下了許多經營危機。我們不敢說商場沒有訛詐，但越是做正經生意，長生意或是大生意，訛詐的作風越是沒有用，我們的目標是自我實現和做一個"令人尊敬的企業家"。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。
5、管理無章
沒有規矩不成方圓，無論你的企業規模如何小，必須有明確的章法可循。哪怕你是私人企業，當老闆的也不能把企業當家庭來管，必要的財務、人事、工資、分紅、業務分工制度必須建立，而且帶頭執行，這樣的老闆才能樹立威信，經營纔會有起色，管理也能出效益。
6、重"義"輕"利"
在對創業企業調查分析過程中，我們發現有70%多的創業者強調創業員工的忠誠，而不是員工的利益，一但員工提出利益的要求。創業者視爲不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至合作，這一現象尤其在規模教小的企業更爲常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎，如果創業者忽視這個問題，不但難以吸引來優秀的人才，就是已有的優秀人才也將流失。
7、輕人才培訓
由於創業期的企業注意力集中在業務增長上，因此很多企業只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。在知識和技術日新月異的今天，使用許多創業員工疲於工作，常唱覺得頭腦空空，心力不足。