如何從管理好自己到管理好團隊
技術的管理者最初的時候基本上都是從技術專家類的崗位轉變而來，因爲他在團隊中的技術能力最強，解決能力最強，能得到大家在技術上的認可。但是在轉變爲團隊Leader以後，很多的人會不適應，感覺到很焦慮：
1）自己技術的能力在倒退。
2）團隊管理的不好。
這是一個新晉管理者必經的一個階段，如何快速的度過這個階段？可以從以下幾個方面去考慮！
理解團隊管理的本質：真誠！信任！成爲團隊的服務者~
管理是爲了實現某種目的，而進行決策，計劃，組織，指導，實施和控制的過程。
管理的目的是爲了提高效率和效益，管理的核心是人，管理的本質是協調，協調的中心是人。
團隊管理的本質是你與團隊成員之間信任的建立，你的上司提拔你爲Leader是因爲他對你技術能力的信任，你感受到了這種信任，所以你工作積極性暴漲。
如何建立你與你團隊的信任？
我們最開始晉級團隊管理者的時候，一般是帶領一個比較小的Team（一般不超過8人），在這個小團隊裏面，我們一般是技術能力最好的，業務方面也是最好的，在這個時候，我們需要進行的一對一的言傳身教，熱心的幫助小夥伴解決問題，幫助他們成長，你帶出來的兵纔會對你有足夠的信任。
言傳身教哪些內容呢?
1）技術設計能力：編碼規範、性能設計、異常考慮、容災考慮、線上問題解決等等。
2）帶項目的能力：如何考慮項目風險點？如何與其他部門溝通？如何站在業務角度思考？如何站在隊友層面思考？如何進行項目覆盤？等等~~~
團隊目標的設定：
作爲業務技術團隊，首先要了解整體的業務目標和方向，我們作爲Leader要將我們得到的業務發展進展，未來業務方向，近期主要的核心動作（不只是技術的），同步給小夥伴，做到團隊與業務看齊，整體目標一致。
作爲技術Leader，你要發現團隊中架構的待改進點和風險點，帶領團隊小夥伴完成技術攻關。另外一方面是團隊效能的提升，我們要做到的是降本增效~ 。
團隊管理時間分配：
當我們成爲團隊管理者之後，需要有一些會議、業務相關的討論，管理方面的事情需要消耗我們的精力，對於時間方面的劃分，一般按照28原則：20%管理，80%技術（技術永遠是你最核心的競爭力，一定要持續的保持關注）。
如何做好自己的時間管理？首先我們要認識到一個問題，你升級爲管理以後，你會比以前更忙碌，需要付出更多（因爲你得到了更多或者未來將得到更多）！一些時間管理的小竅門：
1）每天早點來到公司，梳理今天的工作，看些書籍和博客，鞏固自己的知識，提升自己的認知。
2）不要經常盯着聊天工具（微信、釘釘之類的），讓自己充分的投入到自己要做的事情裏面。如果是緊急的事情，別人會當面找你。
3）授權！！ 培養團隊的項目經理，逐步釋放你的精力。這個後續單獨來講。
團隊文化的建立：
團隊文化是一個團隊的靈魂，它就像是一個磁場，可以將和我們有相同做事風格的人吸引到一起，也可以將於我們價值觀不同的人排斥出團隊。
每個團隊的文化都有差異，但是它必須有一個核心要點：團隊文化是要積極向上的！
團隊文化的總結：比學趕幫超~~~5個核心要點
團隊的激勵與考覈
做爲團隊的管理者，我們需要觀察團隊裏面每個小夥伴的特點，針對不同的特點制定不同的目標和激勵方式。這個後續詳細講解~。