精心設計，注重細節，一次性把事情做對
企業文化是什麼？企業文化是一種創業。這個過程永遠是企業創始人、繼承人承前啓後、不斷髮展提高的實踐過程，是企業制度締造者與企業產品創作者、企業廣大員工長期實踐、精心提升的過程。今天我們總結出了屬於我們自己的企業文化，這就需要靠在發展中堅持，在堅持中發展，從而使企業這個大家庭中的每個員工都能形成大體一致的價值觀，並在這個價值觀內規範每個員工的行爲準則，從而使企業成爲一個協調統一、充滿活力、富有效率的有機整體。
n 使命
爲安徽企業提供專業、高效、可信賴的互聯網服務，樹立先進的現代科技經營意識，打造新時代的一流徽商品牌。
n 風格
最大限度地發揮每個人的潛能，形成強有力的集體，充滿朝氣，擁有“創造與挑戰”精神的企業風格。
n 核心價值觀
專業、高效、可信賴
n 文化
² 夢想－持之以恆、真正爲實現互聯網事業的夢想而奮鬥，不爲私心所困
² 目標－堅持不懈地幫助客戶提高生產力，提升自身社會品質
² 原則－腳踏實地，實事求是，點滴創新，用數據說話
² 管理－增強大局觀，雙贏思維，注重溝通調研，形成方法論
² 計劃－合理規劃，嚴謹有序，要事第一，黃金時間辦要事
² 執行－敢於擔當，按規定時間，高質量地完成預定結果
² 學習－始終保持學習心態，不斷完善提升自我
² 團隊－思想統一，形成合力，量才而用，追求團隊成功
² 品質－精心設計，注重細節，一次性把事做對
² 道德－正直誠信，恪守、監督並打擊損害公司利益的行爲
作爲一個合格的職業人，就需要精心設計，注重細節，一次性把事做對的品質。
培養注重細節的好習慣，提高善抓細節的能力，才能把個人潛在的智慧和力量更有效地發揮出來，才能少走彎路，少出紕漏，一次性把事情做對，在通往事業成功的道路上穩操勝券。
美國前國務卿基辛格博士，在諸事繁忙之際，仍舊堅持讓自己的下屬不斷地培養對細節關注的習慣。有一次，他的助理呈遞一份計劃給他，數天之後，該助理問他對其計劃的意見。基辛格和善地問道：“這是你所能做的最佳計劃嗎？”
“嗯……”助理猶疑地回答，“我相信再做一些細節改進的話，一定會更好。”
基辛格立即把那個計劃退還給他。
兩週之後，助理再次呈上了自己的成果。幾天後，基辛格請該助理到他辦公室去，問道：“這的確是你所能擬定的最好計劃了嗎？”
助理後退了一步，喃喃地說：“也許還有一兩點細節可以再改進一下……也許需要再多說明一下……”
助理隨後走出了辦公室，手上拿着那份計劃，下定決心要研擬出一份任何人——包括亨利·基辛格都必須承認的“完美”計劃。
於是，這位助理日夜工作，有時甚至就睡在辦公室裏，三週之後，計劃終於完成了！他非常得意地跨着大步走入基辛格的辦公室，將該計劃呈交給國務卿。
當聽到那熟悉的問題“這的確是你能做到的最最完美的計劃了嗎”時，他激動地說：“是的。國務卿先生！”
“非常好。”基辛格說：“這樣的話，我有必要好好地讀一讀了！”
基辛格雖然沒有直接告訴他的助理應該做什麼，但是他通過這種嚴格的要求來訓練自己的下屬怎樣才能注重細節，完成一份合格的計劃書。
培養注重細節的習慣，是個人與企業共同發展的必然要求。
重在堅持。細節是一種思維與行動意識的高效組合。誰都想做好每件事，但有的人就是做不好，一件事不是這裏出錯就是那裏出錯。不能說他們不努力，但問題就是發生了，原因就是沒有堅持細節習慣的培養：一段時間做到了認真執著，一段時間又懶散鬆懈，做事有頭無尾，總是半途而廢，這樣就無法真正養成注重細節的好習慣。
培養習慣是每一個成功者所具備的成功品質與能力，都是由無數個細節習慣的積累而成的。因此，一旦養成良好的細節習慣，就不會再被刻意堅持好習慣與糾正壞習慣的矛盾心情所累，相反那種水到渠成、收放自如的自控能力會讓你於輕輕鬆鬆中勝人一籌。
改變觀念。不注重細節的人，在日常工作中往往對其他注重細節的人和事也不會正確對待，比如，他們會給精打細算的人冠以“斤斤計較、小家子氣”的稱謂，對善意的提醒會惡言相加，對關係自己生命安全的問題卻常抱有僥倖心理，這都是主觀上未對細節重視的行爲體現。只有在思想上對細節足夠重視了，才能使自己的行爲嚴格要求。因此，要成爲優秀員工，首先要改變舊觀念，提倡細節決定成敗的觀念。
從點滴小事做起。細節存在於我們身邊的每一件小事之中。嚴格遵守工作時間，上班不要遲到，下班時不早退，不因私事影響工作，良好的工作態度是細節；節約一滴水、一張紙、一度電，養成隨手關燈、關門窗的習慣是細節；所出具的數據、撰寫的文章、產品的工藝指標都做到沒有差錯是細節；對經手的事，從時間、地點的確定，到準備什麼、如何應對都有全盤考慮是細節；生活中對同事、朋友的一句問候、一聲勸勉，累時端上一張椅子，渴時遞上一杯水是細節；生產中減少跑、冒、滴、漏，實現安全無事故、設備無故障、裝置長週期運行是細節；對每一個工藝指標的變化，每一臺設備的維護及運行情況都做到心中有數，這些都是細節。當養成關注細節的習慣後，你就會發現，無論待人接物，還是工作進展，都會順手許多，效率也會大大提高。
培養自我控制的能力。每個人都兼具感性與理性，對大小瑣事都想用理智作衡量是不可能的，而且大部分行爲都是以感情爲出發點的，這是人性真實的一面。通常因爲別人的一句話，便耿耿於懷，動輒勃然大怒，血液充滿腦部，根本無法自我控制，等到情緒過後，纔來懊悔當初，這是一般人的通病。因個人某方面致命的弱點或缺陷而歸於失敗的人不在少數。這樣的人，一定要培養自我控制的能力，克服浮躁的情緒。要經常想到自己的弱點、自己的不足，既要自我崇尚、有信心，更要自我檢查、隨時修正，不斷地自我完善、自我提高。只有能自我剋制的人，才能不爲外界環境所左右，靜下心來的時候才能更加做好細節的小事。
細節決定成敗，以上是我對企業文化的一些感受，做一個合格的企業人就需要精心設計，注重細節，一次性把事做對的品質。