最近休息在家，晚上夜深人靜，思考一下職業規劃。
什麼是職業規劃呢？職業規劃是不是按照自己內心的喜好決定了自己從事的職業呢？
知乎上有個問題：如果不考慮經濟、成長等因素你會選擇什麼職業。下面回答的每個人都可以暫時脫開現實的條件，豐富的想象理想中的自己。好像很多成功的人，他們成功經驗都熱愛自己做的事情，在自己的事業上找到自己熱愛的事情，精力充沛。這樣的話又回到了那個問題，自己是什麼樣的人，什麼纔是熱愛的事情。我們的一生、一天大部分時間都是在工作崗位中度過的，和同事在一起的時間比和家人朋友的時間還多。
如果工作的價值和自己內心都不匹配的話，每天起牀想想去上班很違心痛苦，就當作維持生計的一份工作而已。不僅自己大部分時間過的質量不怎麼樣，並且這個工作永遠都是不怎麼樣的工作。如果一個公司不少人這樣心態工作，那這個公司也會很長時間都是不怎麼樣的公司。現在90後他們爲快樂和成就感而工作，覺得公司環境氛圍待著不爽，學不到什麼東西就會“瀟灑離開”。在工作中獲得了自我提升、自我價值的成就感反而更會讓他長期的留在這個崗位上。那到底怎麼才能快樂工作呢？主要來自於對行業、公司業務願景的認可；對自己的瞭解。這些到底怎麼獲得呢？都是依靠自己在工作中試錯。
比如我，也想過很多對自己未來職業的想象，想做一個圖書管理員，做一個景區巡邏的，做一個興趣活動的執行，做戶外領隊等等。快大學畢業的時候，那時候覺得做教育行業比較單純。在城市裏到處轉，看看哪裏有看着不錯的培訓機構，後來去了一家比較大的早教機構，做了早教老師。其實這時是對自己的能力、性格、職業方向是空白的。幾個月以後，帶我的老師可能覺得我的性格比較悶不合羣，雖然認可我的刻苦，但是還是辭退了我。那時自己瞭解到早教老師如果一天帶7-8節課的話有7-8k的工資，所以還是比較“高薪”的工作。後續自己不甘心，又繼續找了早教老師的工作，去了3家機構，在這個工作過程中，發現自己專業不是“學前教育”，不擅長在課堂上“唱歌跳舞”，聲情並茂的講故事，一天保持興奮感情豐富，和同事相處也沒什麼共通的地方。甚至回到家休息的時候，腦子裏都是早教機構，大人小寶寶、工作人員嘰嘰喳喳的說話聲音。
所以，經歷過才知道，自己從內在上並不是開朗活躍的人。雖然平時可以表現自己，但是從內心上喜歡安靜。後來從事了互聯網產品經理，這個崗位在光走過程中需要主動的全局的思考，和團隊成員、客戶經常溝通對接需求。可以說是比其他崗位更加操心，很多時候還要背鍋。應該說是具有綜合能力要求的崗位，並且具有行業門檻。比如做互聯網金融的產品經理，肯定要有金融背景，熟悉業務流程；做遊戲的產品經理知道遊戲設計、運營、開發上線有哪些渠道和邏輯規則。同一個領域內還有細分，做教育的還會分 幼教，K12，高校，在線教育等等。也是在實際的項目中，瞭解並總結行業內的發展規律。具體來說，產品經理這個崗位在 需求辯證分析、產品設計、溝通協同、項目管理、責任心執行力、數據分析、產品運營都有能力要求。我需要每天的學習和總結，不敢有哪一天鬆懈。所以這個崗位從內心吸引我的是，可以持續的學習並且輸出轉化，滿足了我的求知慾，還能在實際項目中鍛鍊。
所以基於對這個崗位的認可，自己的職業規劃依然是繼續在產品崗位上發展，還需要適應公司對我的要求，比如要帶團隊，學習管理知識。在管理方面，我以身作則，說我做的，做我說的，完全平等的和大家溝通，分發任務，跟進進度，反思問題。員工出了問題，原因大部分出現在管理者身上。比如，我看到某個員工最近比較閒，就得想想是不是本週工作計劃沒有周全計劃好，是不是確實沒什麼事情做，或者我交代給他的任務有沒有講清楚爲什麼做，做到什麼程度，以及任務的優先級，截止時間。如果他在這些計劃下做完了，我覺得就沒什麼必要再約束他或者看他不滿意了，但是在工作時間，鼓勵建議她學習公司業務發展需要的技能。
關於在產品方面的進步，實際項目就是最好的方式。當然也受限於大產品和小產品，以及目前很貴的用戶流量。我們努力將小產品在獲客轉化的路上努力。具體的產品能力，就是產品運營和數據分析能力，因爲現在開發的小程序沒有用戶量，在產品推廣的時候，尋找渠道拉新獲客，有了用戶量以後，需要對用戶數據進行分析，提高用戶留存和轉化。從目前的教輔小程序到最後的變現，是漫長充滿不確定性的，甚至可能夭折在半路。這依賴於，產品經理通過行業洞察確定了什麼產品定位，市場推廣的時候能不能有渠道獲客，公司爲這個產品有效的投入了多少推廣的費用和人才配置，用戶進來以後如何在產品中發現我們的價值從而付費，以及我們遇到了什麼樣的市場機會。