“2019/10/11創新創業工坊第六期第一課”心得體會
首先，授課從從Now&Future、What?、How?三方面展開，從冰山理論引入，我們所見識的都只是冰山一角，創業者的艱辛我們無法感同身受，其次是“方法論”這個名詞，要進步首先要有方法作爲引導。
Now&Future
顯然，科技與創新已經深入影響我們的生活，alphaGo、製造業生產線上的機器、房地產的3D打印、零售行業、物流運輸業、甚至包括：語言領域以及老中醫領域。機器(AI)的好處在於它可以用短時間學習更多的東西、積累更豐富的經驗，並且可以反覆做格式化固定化的事；譬如清潔機器人、機器人播音員、機器人新聞撰稿、老中醫、人工翻譯其實很有可能，也可能會很快就會被類似於alphaGo的產業給替代！
What?
講到創業思維是什麼？它不同於管理思維！管理思維要制定大計劃、等待你有足夠的資源、關注可期待的回報、線性思維、希望最優化、避免失敗、強調競爭、環境是可知的；而創業思維則注重小步快跑、從手頭有的資源開始、關注可承受的損失(怕什麼就關注什麼，進行評估和趨避)、敘事思維、強調實驗性(Edison的Bulb)、擁抱失敗(發現鎢絲前的幾千次失敗沒有意義嗎？)、強調合作、環境是未知的。
How?
最後講了如何行動；大公司：得到資源信息→計劃→行動；創業公司：行動→反思→迭代。1、要注意用戶的需求，這就是下文我主要寫的心得；2、產品要有創意：既不能太草根，更不能天馬行空；創意裏面又分顛覆式、輔助式和微創新，以及創新的法則——奔馳法SCAMPER)>>給我的感想就是，要做到精簡而不簡單，其次是要站在巨人的肩膀上，切不可從頭開始，埋頭瞎幹；3、製作原型，從低端的做起，不要怕low，腳踏實地去做！4、測試反饋，這裏面你就要分析你的用戶是什麼羣體，另一方面就像第一臺“人工”自動販賣機一樣，一定要做好反饋和調查，不可盲目瞎幹。
關於用戶需求
在“用戶需求”這一小節上我的印象比較深刻，以“爲一個取貨架上東西的女人，提供他的真實需求”爲開始，要理解用戶真正的需求，而不是僞需求，更不是創業者自以爲然的用戶需求，首先要明確自己創意的主要適用人羣是什麼？包括性別，年齡段，職業、他們的生活圈、交際圈等等；另外一點是如何洞察客戶的需求(移情法)，其實生活中人們的需求看似都已被滿足，實際上可能是我們固化思維較爲嚴重，以爲世界就是這樣了，但是創業者正是要打破這種思維固化，去發現身邊未被滿足的需求；除此之外，需求還可以被“創造”，“共享單車”、“觸摸屏電子設備”都是很好的例子。一個創業者要順勢而行，發現的用戶需求不可以天馬行空譬如“長生不老藥”之類，應是實際可行地區去實現、適應、滿足、理解用戶真正所需。