文章目錄
優先要做的事只有幾件
why
如果你優先要做的事情很多，那就意味着你根本沒有優先要做的事。
how
做事應遵循一項基本原則：事不過三，甚至有時事不過一。
懂得什麼時候說不
why
你的時間、精力和資源是有限的，當他人提出的要求不合理，甚至是毫無意義時，你必須拒絕。
how
當別人提出不合理要求時，你可以回覆：我稍後回覆你，事後多想一些拒絕的理由，使用郵件或短信回覆，儘量避免當面拒絕的尷尬。
在行動之前反覆思考
why
當事情錯綜複雜，並且時間非常有限時，你非常有可能做出錯誤的決定。
how
在做決定和行動之前，給自己留出足夠的時間收集資料和請教前輩。
考慮問題要眼光宏大、聚焦全景，落實的時候要從細節入手
why
你只有站得更高、看得更遠、聚焦全景，你才能抓住重點，你才能看清項目間的邏輯和結構。
how
在開始一個項目之前，先描繪一個大的藍圖，指出闡明關鍵之石，理清孰先孰後的邏輯關係，落實的時候，先把最大青蛙喫掉，然後按照邏輯關係，一件一件完成。
知道什麼時候委派任務
why
你的能力有限，如果你想做大事，你就需要一個槓桿，放大你的付出。
how
這要需要根據你在公司中的位置決定，如果你是一個管理者，那麼你第一件要學會的就是如何使用你手下的人，如果你想和他人合作，你就需要熟知他們的長處，然後委派他們做那些他們擅長的事，對於新人，你需要拿出時間和精力培養他們。
留出反省和規劃的時間
why
這是完成事情和項目的關鍵流程，凡事都要先計劃，再執行，最後反思。計劃是爲了產生一個全景，明確關鍵事項和工作流程。反省是爲了反思：關鍵事項選得對不對，工作流程是不是最優，執行得好不好，以便於下次做得更好。
how
對於重要和複雜的項目，都要按照這個流程來：計劃、執行、反省。
保持精力充沛
why
充沛的精力可以讓你保持情緒飽滿，認知能力爆棚。
how
生命三大支柱：充足的睡眠、適當的運動以及合理的飲食，外加一項：成就和結果，有了成績你的動力纔會更強。
有一個清晰的目標和實現策略
why
沒有清晰的目標，你所做的事情都是支離破碎的，你就不能把你所有的精力集中於一點並走向成功。沒有策略意味着你做的事情都是在沿着錯誤的方向。
how
行動之前，先想想我的目標是什麼？我實現目標的路徑和策略是什麼？這樣採取的行動才更針對性更有效率。
結果導向而不是過程導向
why
你結果你纔算成功。
how
爲可達成的結果，設定清晰、可達成的目標和實現路徑。
所以，高效能人士是這麼做項目的：
項目開始前：反覆思考，聚焦全景，設定結果導向、清晰的目標和實現策略。
項目執行中：有限做最重要的事，做的過程中保持精力充沛，能夠委派就委派。
項目完成後：進行反省，衡量產出質量，爲下次項目提供經驗和準備。