引言
優秀的管理者，能使企業起死回生；低劣的管理者，則加速企業滅亡。優秀的管理者，得之則昌，失之則敗，譬如喬布斯，蘋果公司得之，立馬扭轉乾坤。管理者，就像古時的將相，將相無能，國家衰敗，將相賢能，開疆拓土！當你在尋求良才，或者想投靠某個“老大”跟他“混”的時候，請看看這篇文章，也許對你有點啓發。由於經歷和閱歷有限，不足之處，請批評指正。
優秀的管理者有什麼特點
在判斷一個人之前，總的有個標準吧。就像我們要找千里馬，標準應該是”日行千里，夜行八百“一樣，優秀的管理者，必定有一些特點的。其實可以簡單地概括爲幾個字，那就是“仁、義、禮、智、信、勇、嚴”，呵呵，熟悉《孫子兵法》的同學，肯定知道將才必須有“智、信、仁、勇、嚴”，這裏，增加了“義”和“禮”，竟然比孫武選將標準還要求高！
沒錯，因爲在企業裏，優秀的管理者，不僅要具備大將之才，還要具備良相之能，外能開疆拓土佔領市場，內能出謀劃策治理企業。古之將帥完全符合孫武將才標準的本就不多，何況還要增加”義“和”禮“，那不是難上加難？不要說具備全部，至少也要具備五項吧。這種人是否存在，我覺得三國的諸葛亮，算是一位吧，雖然最終沒平定天下，但認爲他具備了那七種品質。好了，閒話少說，言歸正傳。
仁
氣量寬宏，允許下屬犯錯，不把下屬當奴僕使喚，不睚眥必報，則爲“仁”。若管理者心胸狹窄，睚眥必報；下屬一犯小錯就暴跳如雷嚴厲責罰；把下屬當奴僕使喚，不顧員工身心健康，專橫跋扈；如此等等，則爲“暴君”，這樣的管理者，若是公司高層，那這個公司也快走到頭了。
義
這不是“爲朋友兩肋插刀”的江湖義氣，是指維護下屬尊嚴和利益，不在高層領導者面前惡意誹謗下屬。當自己下屬被其他部門或團隊的人員欺負時，要敢於爲自己的下屬“找回場子”，而不是爲了討好對方，不分青紅皁白數落自己的下屬。當員工有困難時，能夠排憂解難，慷慨大方；但公司取得成功時，不要忘記當初一起共渡難關，爲公司立下汗馬功能的老員工，不要做“鳥獸盡，弓箭藏”的卑劣行徑。
禮
禮賢下士，謙虛謹慎，則爲“禮”。對於優秀有潛力的下屬，敢於提拔和推薦，敢於給予重任，尊重有能力的技術人員，不以自己的官架子壓人。搞技術的人，特別是技術牛人，哪個沒點怪脾氣呢？做到“禮”，能夠體現管理者的大度，爲公司挽留寶貴的人才。禮賢下士，任人唯賢，做到“士爲知己者死”，何愁不成功？
智
不要求管理者智商達到150，但也不應該是“弱智”啊。這裏的智，不完全是智商，而是智慧，會做事做人。對工作安排有理有條，決策裁奪明智，辦事機制靈活不刻板。廣泛聽取下屬意見，集思廣益，不剛愎自用和獨斷專行。
信
一諾千金曰“信”。不要弄虛作假，不要欺騙客戶，不要承諾無法做到的事情！這是做人的起碼品質，是企業的品牌之本，若這點品質都沒有，絕對不是一個合格的管理者，更別提優秀了。這個品質，我認爲具有一票否決權。欺上瞞下之輩，誰敢任用？反覆無常之人，誰願意交往？
勇
這裏的勇，絕對不要理解爲敢於劍走偏鋒，遊走在法律的邊緣，或者以身試法，那樣無論是誰，離滅亡已經不遠了，建議你還是趕緊閃人，與他們撇清關係的好。有魄力，敢於擔當，身先士卒是爲“勇”。若手下犯錯了，立馬撇清與自己的關係，就是缺乏責任和擔當，難以託付大任。在機遇面前，猶豫不決，錯失良機，就是缺乏魄力，難成氣候。勇於開拓而不冒進，勇於承認自身不足，尊重競爭對手，都是勇敢和自信的表現。
嚴
不是指管理者的“威嚴”，而是指賞罰分明，嚴於律己，嚴控質量。有功必賞，有過必罰，嚴格把關產品質量，對己嚴格要求，才能作爲下屬的表率。否則天天強調大家別遲到，而自己卻每天晚到，強調開會手機靜音，而自己的手機卻整天在會議中響起，如何服衆呢？天天喊要做世界一流的產品，明知產品有一堆的重大缺陷仍然發佈和銷售，能成嗎？
看看世界上一流的品牌，哪個不是嚴格把關質量，不放過任何細微的缺陷，甚至苛刻到極致的？