近期在面試過程中，有這麼一個問題hr、面試官會偶爾提及，“你帶過團隊嗎？”，我：“帶過”，面試官：“你覺得怎樣帶好一個團隊呢？”，我不經陷入了沉思，回顧我這短短的上半生，從業8年以來，一個毛頭小夥，悶頭苦幹，得到領導提攜，開始給你分配組員，從1,2個人開始，多的時候也有過7,8人，角色的轉換從組員變成組長經理，又再回到組員，又再次做到組長經理，又再次變成組員……反反覆覆，浮浮沉沉，如今想來，我從來沒有細想過“團隊”二字，覺得只要一羣優秀的人在一起，是不需要管理的，結果呢？你的團隊績效如何，KPI如何？我認爲我做得並不好，現嘗試着重新解讀“團隊”二字。
一、團隊的形成
人、從、衆……人、家、國。單體是怎麼演化成羣體的？我們常說人是羣居動物，是以集體爲單位，彼此之間相互關照，相互協助的動物。究竟是什麼讓人真正走到了一起呢？是血緣親情、友情、愛情……是彼此之間相互賞識，它關於才華，關於人格魅力……也可以是共同的目標或利益。這個話題太大，這裏我們先僅限於公司團隊這個點來談。
1、選擇，達成合作
招聘。校招、社招……公司選人，人選公司，這其實是一個雙向選擇。從公司的角度出發，考慮的是運營成本和利益。利益是公司招人前期就已經預想過的，招到某某某之後，期望是他（她）能做好某某事情，甚至能做到某某程度更好，從而實現公司利益最大化。從個人的角度出發，期望是更好的薪資，舒適的環境，同時對成長有幫助，以實現個人利益最大化。這其中有一個很關鍵的因素使雙發產生了連接，即做事情。這個事情公司目前有沒有人有能力做，並且做好。這是很重要的，還有事情的輕重緩急。
（1）、公司內部有能力完成，但此人還有優先級別更高的事情去完成。 此時對候選人的選擇，往往品質、精神屬性佔據優先地位，能力次之。公司希望這個人是有強大責任心的，是有敬畏之心的，是有持續學習能力的，是真正喜歡這一個行業的。同時能力也很強那更好，如果稍差，那問題也不是很大，人是可以培養起來的。
（2）、公司內部沒能力完成，需要找到有能力的來出色的完成任務。 此時對候選人的能力更爲看重。在公司的可控運營成本內，能力第一，品質只要不要太離譜，破壞團隊，不要對公司的聲譽信譽等等造成損失就行。
關於選擇，這裏我更多的是從公司的角度出發，因爲我認爲一個人的能力再強，也是需要平臺發揮出來的。人的選擇權利和範圍，其實受到格局的限制。能力越強，往往格局越大，但格局可以無限大，人的能力卻因爲時間和精力的因素受到限制。
二、團隊的協作
人已經選擇好了，團隊已經形成。你真的知道什麼是團隊協作嗎？在職場中一個很常見的情況就是，大部分人都是自己完成自己的事就不管不顧了，事情是有連接關係的，單人完成的事情不能稱之爲協作，更談不上團隊協作。一個任務，是包含N個事情，由多個小模塊組成的，N個人共同完成了一項任務，同時考慮到了上下游關係，能夠貫穿全局，我認爲才能稱之爲團隊協作。所以你至少要關心你的上下游，否則你怎麼能說你有團隊精神呢？如果認同的話，我們再來看看怎麼協作，怎樣能夠讓這個團隊迸發出強大的作戰能力呢？
1、敬畏之心
你的崗位，你所做的事情，是有意義的，是有影響的，哪怕只是一顆螺絲釘，別人也會用到，你是被需要的。在協作之前，不考慮上下游，無所謂的態度不能有。端正心態，重視起來是第一位。對崗位，對事情要有敬畏之心。
2、彼此瞭解
瞭解你的團隊成員是很重要的，對於工作的編排，團隊合作有很大的參考價值。A君的性格特點是XXX，擅長XXX，但在XXX情況下，可能會受到一定影響，成長模板可參照某某某。我個人很喜歡看nba，它的運作體系非常成熟且極具參考意義，每支nba球隊都有非常專業的球探，他們會針對某位球員給出具體詳細的球員報告。球探報告往往由三部分的內容組成，優點，缺點，模板。這個可比我們的簡歷詳細的多。我有時候也在想，如果行業能夠建立起一個資料庫，每位從業人員在上面都有具體的數據報告，那該有多好，它可以極大的減輕前期選人的工作壓力，也對球隊自身特點的打造，未來規劃有所幫助。
- 球隊經理根據自身球隊的特點，在當前市場下，結合球員報告來選擇球員，進行試訓，在候選人中最終敲定具體人選。
- 比賽前期，也同樣的拿到對方球員的報告，做到賽前事先部署，針對性的有效佈置戰術。
比如周琦、詹姆斯的球員報告：https://tieba.baidu.com/p/6275610397?red_tag=0749097383、http://mini.eastday.com/mobile/171103003407978.html#
3、彼此信任
既然選擇了他來做這個事情，就應該放手來做，給予足夠的發揮空間。在日常表現中，他能做好一件事情，上了戰場也應該相信他能夠做好。如果某某情況下表現得不好，可能要反思是否使用得當，操作手冊有木有。
4、彼此關照
我們常說的凝聚力，領導往往是要護犢子的，組員也應該擁護自己的領導。我們應該相信，每個人都是有一顆感恩之心的。因爲只有這樣，在遇到困難，遇到傷害時候，大家纔會相互幫助，更有團隊精神，不至於像一盤散沙。
三、團隊的成長
1、人無完人、縮小自己，不自我滿足
“科學的盡頭是哲學，哲學的盡頭是神學？”，別開玩笑了，你根本不知道盡頭爲何物！強如牛頓，都不能夠試圖推導出上帝創造世界。莊子說，“吾生也有涯，而知也無涯”。他們多偉大的人啊，都沒有爲自己那些成就而沾沾自喜，這就是促使他們持續學習，不斷進步的緣故。吾等凡夫俗子更不可驕傲自滿。不禁想問，“你有沒有想過自己要成爲一名偉人呢？”，想想你小時候的夢想，至少在那一刻，你是如此的真誠。
2、善於變化，勇於競爭，要有一顆“冠軍的心”
地球是轉動的，有白天黑夜。市場也是會變動的，你的價值有可能就像股市，並不穩定。萬物在變，我們也應該要學會變化，“適者生存，不適者淘汰”，學會享受壓力，享受過程，享受競爭，這是生存法則。勇於爭冠，最美的鮮花和最熱烈的掌聲都是獻給最後的勝利者。
3、擴大格局，學會分享，不要小瞧你的影響力
曾是小學第一，曾是初中第一，曾是高中第一，曾是大學第一，是否曾是世界第一呢？放眼看看吧，一步一步走到金字塔頂端的企業和個人，最終都反哺了社會，分享自己成功的經驗，這是催促你成長，他不是桎梏，不是枷鎖，你是否成功，你的影響力纔是你人生最好的註解。
ps.深夜寫的稿子，寫到這裏，天已經亮了，後期文字較趕，稍有情緒，中午要去坐車了，在這裏祝大家國慶快樂！