參加執行力培訓課程感悟
最近公司組織我們參加了神州英才對於卓越組織執行力的培訓課程,沒參加培訓之前,我對公司的戰略目標是很模糊的概念,或者可以說我完全沒有意識到企業戰略目標的重要性,我認爲這些戰略方面的指定都應該是公司高層負責的事,我沒必要了解.我只是單純站在我個人工作的角度對待一切,認爲自己只要按時完成自己的任務,不斷提高自己的技術水平和業務能力就可以了.但是通過本次培訓,我深刻領悟到了自己的錯誤,發現自己並沒有融入公司的整個體系當中.包括自己平時工作中的溝通能力,執行力,以及自己的工作態度,自我價值觀等方面,很大一部分需要改善的.
首先,我要明確瞭解公司的戰略目標(目前互聯網金融,未來三年智能金融),把自己的思想和目標和公司進行統一.既然是公司高層制定的戰略目標,一定是經過他們深思熟慮的,我絕對不能抱有質疑的態度,而是要做一個具有優秀執行力的員工,在理解公司戰略目標的基礎上,認真貫徹落實,用自己的行動朝着這個目標努力.即使現在理解不了,也要堅定不移地執行下去,畢竟他們是領導,領導一定有自己獨特的眼光,而我們只需要在執行的過程中加深理解. 身爲員工,如果沒有很好的執行力,對領導下發的任務總是抱有質疑的態度,那麼只會耽誤時間,延長工期,給企業造成巨大虧損,我希望通過本次培訓之後,我們公司所有員工可以形成統一的思想,統一的聲音,統一的行動,保持統一的目標,全體員工真正凝聚在一起.只有我們大家都堅定同一個目標,並朝着這個目標不懈努力,公司才能真正團結在一起,一起進步,走向輝煌.
其次就是關於溝通的問題.管理的核心是溝通,在平時工作過程中,我們難免要和領導或者同事溝通,有效的溝通可以極大地降低成本.高效的溝通也是高效工作的保證.但是目前我們的溝通能力有着很大的欠缺,例如:開小組會議的時候,經常出現一個人說話,其他人不響應的尷尬場面,時間浪費,問題也沒得到解決,領導也是一肚子氣,員工悶不吭聲.通過本次培訓,我明白了:良好的管理,良好的溝通,源自於良好的迴應.站在我的角度,我所需要改變的就是增強自己的響應速度,對於會議過程中的問題,一定要積極表達自己的看法,其實不管自己的看法是對是錯,領導最想聽到的是我們真實的想法,用自己積極的迴應影響到周圍的同事,徹底消滅小組會議過程中尷尬的氛圍,爲構造良好的企業文化做出自己的貢獻.
還有就是對於目標刻在鋼板上,方法寫在沙灘上.目標既然已經確定,那我們就不要質疑,要嚴格執行,做一個具備優秀執行力的員工.可能實現目標過程中,我們會遇到很多棘手的問題,但是我相信總有方法解決, 意願百分百,方法無窮盡,我相信只要自己不斷思考,總會想出解決辦法.退一萬步講,就算是自己經過仔細研究,還是無法解決,我們可以向自己的領導反映問題,但是要注意的是:當你提出問題時,一定要帶着自己的解決方案,領導喜歡看到的是選擇題而不是問答題,可以將自己解決過程中用到的方法或者查閱的資料,以及問題目前的進展和領導分享,請求領導的援助.但是不要什麼準備都不做,就盲目拋出問題.在工作過程中,一定要秉着這樣的原則:我是一切問題的根源,所有的問題都是我的問題,如果我是問題的一部分,那就先解決我的問題.只有這樣,大家各自做到百分百對自己負責,用實際行動感染周圍的人,才能真正營造好的企業文化,公司纔會茁壯成長.
除此之外,工作過程中需要改善的還有態度問題,工作一定要嚴謹,一定要有個明確的目標,工作展開之前一定要有明確可實施的計劃.然後按照以前三點進行工作的開展:
1. 結果定義:每次工作之前,一定要對自己做的任務有個清晰的結果定義,就是對自己工作的預期結果進行描述,並附帶完成時間,最好每日可以彙報工作進度.
2. 一對一負責:工作過程中,對自己不明確的,一定要及時確認,問題的反饋機制是很重要的,出現問題時,要主動承擔責任,並提出切實可行的解決目標.
3. 過程檢查: 對於我們開發人員而言,我覺得可以通過codeview來進行檢查,同事之間進行代碼檢查,並提出自己的建議,增強代碼的可讀性和健壯性,保證工作質量.
另外,在工作開展過程中,千萬不要誤解了任務和結果的含義.任務不等於結果,結果是有時間,有價值,有考覈的,實現任務是達成結果的一個過程.然後以下6個凡是可能會對我們工作有很大幫助:
凡是工作,必有計劃,凡是計劃,必有結果
凡是結果,必有責任,凡是責任,必有檢查
凡是檢查,必有獎罰,凡是獎罰,必有改進
最後淺談以下工作過程中必須具備的契約精神:
1. 明確雙方當事人:任務的下達方(領導)和執行者(自己)
2. 合同標的物:領導想要的結果和你做出的結果是否一致,是否滿足需求,一定要反覆確認領導想要什麼.
3. 標的物的交付方式:什麼時候完成任務,什麼時候交付成果,什麼方式交付一定要和領導確認,同時是對自己工作的負責.
4. 違約責任:認真準時高效完成領導期望的結果,肯定會受到獎賞,但是如果未能按期完成,不要找各種藉口,或者是拋出各種問題,必須接受響應懲罰.一定要做到面向未來找方法,而不是面向過去找理由.