在之前一段時間，我部門的兩位下夥伴在發佈通知，做出決策時都會找我確認一下。但是連續幾天我發現，有一位小夥伴做任何決定，發佈通知基本上都沒有找我確認，並且在羣裏溝通時都沒有@我一下，這讓我意識這不是一件好事。感覺到不被尊重當然會有一點，但是更多我在想爲什麼會出現這樣的情況？爲什麼感覺自己在團隊的影響力下降很快？
1-對於自己部門每天的工作日誌，自己並沒有太過重視，沒有關注他們每天的一個工作情況
2-很多時候的決策，我也不能確定，所以讓他們直接在羣裏去找我的上司確認。我想更多的原因是在這裏，自己推卸了一個上司應盡的職責與任務。然他們認爲到一，我懶得管事；二，我管也沒用，不能拍板確定，給的答覆沒有明確的指令；三，可以直接找上司的上司，比找我來的更有用，更明確，更有效。所以慢慢的就養成了這樣的習慣。
自己在團隊的影響力非常重要。而這個影響力很多時候來自於上司給下屬決策時候的表現:
1－是否快速
2－是否明確
3－是否有效
當這些表現不足，次數過多以後就會給下屬一個印象:跟你說了沒用。會直接對於管理者的影響力大打折扣。