公司政治的陷阱太多，這裏順便簡單說一下：
第一是說的跟做的往往不一樣。中國的企業的市場部門，一般都專門成立兩個班子，一個負責市場推廣，一個負責領導人形象包裝。《聯想風雲》中有專門記 載如何組織人員提煉柳傳志管理思想的事情。柳傳志著名的管理思想“搭班子，定戰略，帶隊伍”也就是這樣被整理出來的。楊元慶據說就有專門的形象顧問。企業 領導人的形象像演藝明星一樣需要包裝，也就說明我們看到的和聽到的東西往往跟實際是有距離的。
這也許不止是中國企業的特色：說的東西千萬 不要當真，做的跟說的完全是兩回事，一般是需要說什麼的時候就說什麼。聯想在員工中大力灌輸家文化，但在需要裁員的時候堅決裁員，不會有一點家的溫情，也 可以爲了一點經濟問題將員工送進監獄。聯想的很多產品都是OEM的，但宣傳的時候從來都是說這是聯想的自由技術，這是聯想自行研發的產品。
當然，並不是說只有聯想如此，其他企業往往更嚴重，只不過小企業沒有人關注，或者還沒有到這一步。
《贏》在第一章就大談使命感和價值觀，作爲一名員工，你當然要去談它，而且也可以像韋爾奇一樣談出新意來，但千萬不要自己把自己騙了。農民起義也需要一個類似“均田地”的口號，但最終總是不可能均分的。不明白這一點，你就會掉進韋爾奇的陷阱。
第 二是任何時候站對方向比業績更重要。公司政治的核心就是派系，你跟的領導失敗了，你也就完了。如果不想賣身投靠，那就趁早換一個公司。柳傳志之所以把聯想 分拆爲聯想和神州數碼，並不一定是如何看重郭爲和楊元慶，但他知道，如果選擇了楊元慶，郭爲一定會離開，而且會帶走一大批人和一大塊業務。韋爾奇在其自傳 中也寫得很清楚，他在選定接班人後，馬上要求其他候選人辭職。
第三是職位比能力重要，中國企業評價一個人先看他的位置，所以你說過對一個 職位比你高的人表示不屑的話，你會死得很慘。即使你三個月前說的話現在被證明是對的，你也千萬不要炫耀自己的遠見，那樣會讓人更痛恨你。你一定要學會在什 麼位置說什麼層次的話，而不要過早地去表現你所謂的“領導能力”。
至於韋爾奇在《贏》中提到的晉升祕訣，我認爲是很重要的：要交出動人的，遠遠超出預期的業績；在機遇來臨的時候，要敢於把自己的工作責任擴展到預期的工作範圍之外。但你不能按韋爾奇的方式去理解，而應該理解爲，你爲領導保駕護航，做得比他期待的還要好。
第四是公司真正賺錢的祕訣不是通常員工所知道的那些方法。如果你在一個公司幹了幾年，就自認爲已經掌握了這一行的規律的話，那你可能會栽很大的跟頭。
就像韋爾奇告訴我們的多元化和六西格瑪不能讓中國的CEO們真正成功一樣，你千萬不要相信領導告訴你的公司的成功祕訣。