這幾年，我們感覺到四周圍的很多東西都在發生着變化，比如用戶羣變了，85後90後成了消費主力，他們很有個性，特愛說與傳，是喫貨也是玩家，我們做生意的就是想方設法賺他們的錢，而不是去賺躲在他們身後默默工作的大叔與大媽。再比如用戶習慣變了，特別是無所不能的手機讓用戶時時刻刻都在刷屏，很多人已離不開手機，部分娛樂與消費越來越碎片化，我們甚至在廁所裏就完成了午餐的安排和晚上的約會。
該死的互聯網，特別移動互聯網在改變着我們工作與生活的方方面面，我們的產品、服務、營銷、管理、溝通等都在發生着巨大的變化，這些變化給我們每個人、每個企業都帶來很多的不確定性，特別是給傳統企業以及傳統企業家帶來心靈上的不安甚至惶恐，於是在很多場合都會有關於轉型升級的話題，不轉得死，轉了也有可能轉死，我們都在重新審視自己原來的思路和做法，都要想辦法適應變化了和變化中的環境。
其實也是誇張了點，我們對概念的宣傳是做得相當牛逼的，我參加過很多的論壇或會議，很多專家或成功者講的都只是概念與藍圖，他們在表達着要做什麼如何做做好後會是怎樣的，卻較少聽到我已經做好了，就是這樣，你來使用與體驗吧，因此有時候覺得很悲哀，我們花這麼多的物力財力人力去扯淡一些不着邊際的議題與藍圖，爲何不回去組織團隊好好地幹出來呢？
我有時感覺到社會在大量地內耗，很多的企業、資本、企業家、創業者都在盲目地橫衝直撞，最後基本上一地雞毛遍體鱗傷，其實這裏面最大的原因就是沒有修煉好內功，心裏沒底，纔會容易惶恐，心不靜後，你就看不見自已，看不見企業，也看不見未來。實際上，無論怎麼變化，不變的東西就是成功從來不容易，只有那些擁有堅強信念與使命感、並對產品與服務有着極致追求的人和企業纔可能持續成功。
無論是企業還是個人，其實最困難的是觀念的轉型，思路決定出路，我們缺乏資金缺乏技術缺乏人才其實不可怕，可怕的是我們缺乏獨立思考的能力，缺乏對極致產品與服務的專注與追求，缺乏持續創新能力，缺乏持之以恆的精神，所以不管世界如何地變化，做企業永遠不變的是做好產品與做好自已。