當本刊記者走進創新工場辦公室時，稍顯紛亂的佈置表明這是一個創建不久的公司。但桌子上放置的《世界因你不同——李開復自傳》的書籍好像在闡釋這裏的與衆不同。
這就是李開復即將再次起航的地方。巧合的是，樓下的公司指示牌上，這層辦公室還保留着原來Google公司的標示，而辦公室的地毯上，取自Google圖標中的顏色構成的圓形圖案還在。這裏原來就是Google的辦公室，或許在這裏，李開復能夠找到更多創新的力量。
創新工場旨在幫助中國青年成功創業，通過甄選最優秀的創業理念、創業者、工程師，把每一個創業環節進行最優匹配，同時提供資金、指導和後援，成爲創業資源的最佳整合者。
其理念爲：（天使投資+創新產品）×規模化
創業者的黃埔軍校
記者：創新工場中的“工場”含義是什麼？
李開復：就像琉璃工場一樣，工場裏每個產品都是經過工匠精心打造的精品。每個產品不止一個，但也不是批量，每個都是少數的精品。
記者：項目的來源是怎樣的？
李開復：來自三個方向。第一個來自我們的員工自己產生出來的經驗、點子、想法，經過多次的優化排序出來的；第二個來自於我們嚴謹的分析，參考別的市場成功的案例，尤其是美國、日本，也可能會分析韓國、臺灣等等。把這些成功的案例看看如何合適的本地化。當然，我們希望不是抄襲，而是得到一個靈感。在美國，我們看到幾個非常酷的網站，但是直接移植過來肯定不會成功，我們就想如何把其中的靈感經過我們的理解提取出來。第三種就是那些認真來申請，又想把他的團隊和項目帶進來的。這些是在少數的情況和幾個前提之下是可以考慮的：首先這個人非常優秀，而且是被推薦進來的；第二個是他還沒有拿到融資，或者沒有拿很多；第三個是我們對他有實質的幫助。
所以這三種來源應該是都存在的，但現階段大部分都是第一種。
記者：您現在都在通過什麼途徑，找什麼樣的人呢？
李開復：從各種途徑。從美國、中國大陸到臺灣，通過各種關係在尋找合適的人加入。包括大公司裏的項目管理者，一直想創業的夢想者，創業數次成功者，創業數次失敗者，以及從跟隨到想主導創業者，這些都是我們挖掘的對象。我們從中挑選出合適的主導創業者，那些天生的創業者，讓他們更快的找到方向，發揮他們的潛力。
當然，這個挑戰也會比較大。因爲讓主導創業者加入一個團隊可能並不符合他心中主要的召喚。現在想創業的人太多了，但是絕大多數的不見得很合適。因爲創業者往往熱情有餘，但判斷、經驗、執行力等等，都還有待加強。我們必須要找到有潛力成爲下一個馬化騰、張朝陽的人，儘量培養他，在這一年灌輸所有的企業管理、產品開發、商業策劃、戰略合作等多方面的經驗，幫他敲開每一扇他可能自己敲不開的門，幫他招到最好的團隊，幫他優化他的計劃，然後希望他離開這裏以後，未來得到巨大成功的概率會增加。
我們要證明：主導創業者加入我們之後，再出去會更強大。
同時，我們又是一個創業的黃埔軍校，能夠找到那些想創業的超級工程師進來，一邊做工程，做產品，一邊學習，並有機會在未來成爲主導創業者。
創業者眼中可以看到火焰
記者：如何預先判斷一份創業者的簡歷是否符合要求？
李開復：首先我看他做過什麼，如果創過業，那我看是什麼，爲什麼做，商業計劃怎樣，是否成功，效果好不好，失敗之後是否總結了該學到的教訓。然後看你周圍的人、團隊的人、用戶、老闆、客戶怎麼評估你。
記者：如果面試的是一個主導創業者，有什麼關鍵的特徵去鑑別嗎？
李開復：我認爲創業者應該有下列的特徵。首先要有一種飢渴，從創業者的眼睛中你可以看到一種火焰，這個火焰就是我太渴望，太想要了。
第二種我想看到的是一種自信和一種人格魅力，因爲你要帶領一個團隊，經過所有的挑戰。你如果不能夠讓大家認爲，你是有自信的，是有魅力的，是值得跟隨的，團隊很快就散掉了。
第三個我認爲需要一定的堅韌，能夠面對失敗，因爲創業的過程中很可能會失敗。我真的很喜歡有失敗經驗的。
第四個我認爲是客觀的判斷力，這個是最欠缺的。我不是在批評某一類人，因爲很自然，你找那些最自信、最不怕失敗的人往往很難同時有客觀的判斷力。因爲前三個是比較強調主觀的，這種人覺得自己一定是對的。但因爲是在創業階段，如果犯了錯誤，你必須承認，這樣扭轉還來得及。很多創業公司，他們走的第一步都不是公司最終的核心產品。所以一定要有這種客觀的判斷力來糾正自己、承認錯誤，找到新的潮流和方向。
當然還有一些其他軟的要求，比如對市場的敏感度，知道如何做一個商業計劃，怎麼賺錢，對產品管理和週期要有足夠的理解等。
記者：你需要招聘的人員中需要多少個這樣的主導創業者？
李開復：十分之一吧，也就是10個人左右。但每年一些項目孵化出去後，我們還會繼續找更多的項目進來，保證10-20個的規模。
記者：開發工程師好找嗎？
李開復：工程師非常好找。但我補充一點，有相當經驗的超級工程師不好找。一方面少，另一方面不是他們不願意來，而是有社會大環境的因素。
中國的程序員有一種觀念：超過30歲不能編程，超過35歲絕對不能編程，超過40 歲再編程那簡直是笑話。這是一種先入爲主的理念。我們又必須承認，大部分公司裏這個現象是存在的。
但是，這個理念是錯誤的。一個真正天才的程序員，一個很厲害的架構師，他可能精力不如20歲的人，但是他的經驗絕對更有價值。你看各種腦力活動，下圍棋、打橋牌等各種競賽，都有40歲的人在做，這不是體力活動，說什麼40歲不能做，一點道理也沒有。你想想我們從美國爲什麼可以帶三四十歲的超級工程師回來，而在國內卻找不到，這是個嚴重的問題。
所以要找那種10 年經驗的技術人員不容易。而且，對這種三四十多歲的超級工程師來說，創業的風險可能被社會價值觀和現實狀況所挑戰。他的妻子、父母可能會質疑，這麼老了還去創業；或者房貸的壓力等，他們也都會考慮這些問題。
但我們非常需要這種人，如果你是，而且正潛伏在某一個公司，這是非常好的進來的良機。
記者：其實中國做10年或者做更久的工程師現在也不少，很多人也都想創業或正在創業。這些人可能技術很好，但不知道市場在哪裏，你有什麼建議？
李開復：他們需要找一批伯樂或指路人，而且是他值得信任，願意分享的。現在比較頭疼的一件事就是：很多人都認爲我是這個人，所以每天門口都排一大排。但是如果我每天都去做這些工作，我就無法工作了，所以很不幸，我必須要跟他們說“對不起”。
當然，這也告訴我們，工程師早點參與創業是對的。我一向反對工程師早點主導創業，但是早點參與創業是對的。
每個人都是兼職產品經理
記者：如果有應聘者沒有什麼背景，也沒有做過成功的產品，但他可以提出一大堆產品計劃，有沒有可能被選拔出來呢？
李開復：我們的申請表上有自我發揮的機會。如果填了非常多內容，我們的程序會判斷出來，我們會閱讀。所以假如你不是名校畢業的，你也沒在一個有名的公司工作過，也沒得過什麼大獎，你的表格什麼也不填，那有可能直接被排除。所以，當你填履歷申請的時候，一定要讓自己的優勢顯示出來。
記者：面試的時候你會問哪些問題？
李開復：比如我們會問產品經理：你最喜歡的一個產品是什麼，這個產品的核心競爭力在哪裏，他的不足之處又體現在什麼地方？我覺得這一個問題往往就會看出來應聘者思考的軌道是否是對的。對於一款你最常要的產品，如果不能很好的評估出他的核心優勢和挑戰的話，那就是最大的問題。
對工程師來說，我們還是會出一些這種比較實際的問題，跟算法還是有關的，但不是完全圍繞算法，而是看你寫代碼的時候，是否易讀性好，思路是否清晰，考慮是否周密，不會漏掉細節。
記者：您原來在微軟研究院、Google 有很大部分的工作職責是招人，現在的側重點和原來有什麼不同？
李開復：微軟、Google 更多的是希望每一個人都是創新實踐者，微軟研究院可能看創新多一些，Google 可能看實踐多一些。
工程師有幾種：一種是溝通能力很強、想法很多，喜歡討論，很外向，比較美國式的工程師；還有一種就是非常腳踏實地、努力工作的中國式工程師；第三種是點子很多的，但不見得是一個最好的項目完成者。
微軟研究院可能最喜歡第三種，因爲研究院是做啓動、創新的，Google 可能會喜歡第一種，谷歌公司裏的硅谷血液是很強的，有年輕人那種衝勁、小飛俠的感觸。
對於創新工場，我們不像Google那樣重視算法，而是會重視他對市場和產品的敏感度怎麼樣，編程能力如何，是否做過真正的產品。因爲這麼小的團隊，不可能每一個人的工作職責劃分的非常清晰，不可能像大公司那樣，只需要產品經理懂用戶，其餘的人去編程，不用接觸用戶。
我們希望每個人都是兼職的產品經理，我們希望那些敏感度更強的工程師，有一天真正成爲一個主導創業者。
創意孵化成功率有多大
記者：創業者進來之後，他們面對的是一個怎樣的創業環境，項目是怎樣的流程？
李開復：我們有點像Google 的那種模式，先去網絡上證實一件事情，再去逐步啓動它，然後看每一步自己的假設是否正確。我們不會非常急迫的組織團隊和擴張僱人。
我們更多的可能先去研究一下某個方向，別人有沒有做過，別的國家有沒有做過，有沒有類似的公司，用戶是誰，競爭對手是誰，可不可以去訪問幾個用戶。如果說能很快做出一個原型，看看它的流量如何，用戶羣怎麼樣，有沒有在增加，來監測這個方法是不是比別的方法更好，總之要用數據說話。
記者：我們知道，在常規的創業項目中，成功的機率是很小的。那在創新工場這樣完整的機制下，您認爲創新的項目的成功率會有多大？
李開復：從一個點子變成項目再到一年後拿到A輪融資，我們預估孵化成功率約在1/4 左右，然後從A輪到融資上市，從市場的經驗來說，也許再1/4。因此，整個項目成功率應該是在1/8 到1/16 之間。當然，很多項目不上市也可以成功，比如出售、合併等。
另外我想補充的是，這不代表創新工場只有1/16成功的可能性。因爲一個項目一個月、兩個月失敗了，但做第二個項目可能成功了，可能多做幾次就碰到一個成功的項目。而且還有一個可能：你參與的項目沒有成功，但另外項目成功了，成功的項目可以從我們母體裏挖人。這裏除了我之外，誰都可以挖。很有可能，你作爲一個很優秀的工程師，你的項目不妙了，但另外一個公司拿到了A輪融資，他們給你offer，你也可以自己決定。
記者：創業項目中，母公司要佔到多大的股權比例？
李開復：會給創業者很大的一個比例，這完全要看團隊和帶頭人的資歷，我們最小的例子是20%，但更多時候會多一些。
記者：創業團隊是否不需要擔心資金問題？
李開復：資金也要擔心的，因爲如果做得不妙，我們就不給資金了。資金是在你的項目合理的假設之下的。
創業成功四要素
記者：你認爲創業成功最關鍵的因素是什麼？
李開復：我認爲創業最關鍵的因素第一是團隊（包括帶頭人）；其後是經驗、執行力；最後纔是點子。
現在絕大多數的所謂創業者，都完全把這四者搞糊塗了。他們認爲“我有點子，我就是發明家、創業者，然後你給了我錢，進了我的帳戶，我就可以去做一切自己喜歡的創業了”。但是，你有團隊嗎？沒有。你有執行力嗎？沒有。你負責過項目嗎？沒有。你做過商業嗎？沒做過。那註定是要失敗的。
所以，我們要找那些真正擁有創業者潛能的人。他們自己有執行力、有經驗，有能力帶團隊。如果他們帶着項目進來，我們也歡迎。當然我們也歡迎他腦子裏的點子，拿出來大家討論。行的話，我也支持你的點子。
記者：大家現在最期待的就是你們什麼時候開始對外發布產品？
李開復：請幫我們降低期望值。希望大家對我們有點耐心，給我們一點時間。三年之內，做出一兩個酷東西是絕對可以的，但第一個產品就要改變世界，這個期望值是沒有人可以達到。