360公司年會特等獎發“免裁券”的事情，從炒上熱門到緊急闢謠，鬧得沸沸揚揚。
事情的經過相信大家都知道了，我就不再贅述。真相到底如何，是有意爲之刻意炒作，還是真如周鴻禕所說只是想編個自黑段子開個玩笑，我也不敢妄揣測。我只是想針對這個事情現象本身聊聊我的一些看法。
1.關於人設
爲什麼周鴻禕在朋友圈發這樣一個“免裁券”的信息，大家立馬就信以爲真呢？然後迅速口誅筆伐把它送上了熱搜。因爲周鴻禕符合這樣的人設，不按常理出牌，有點“流氓”和“鬥士”的品性。畢竟人家老周曾經把瀧澤蘿拉都請上過年會，那年會特等獎弄個免裁券不挺正常。
同樣，最近馬雲也因爲“裁員”言論被推上風口浪尖。即使馬雲的本意不是這樣的，馬雲也在後面澄清了這個事情。但是大家都深信不疑，認爲這句話就是馬雲說的，因爲馬雲符合這樣的人設。
那有人可能會說，我又不是大佬，我也不是演員，也不是網絡不需要打造個人IP，人設跟我有啥關係？非也，非也，再小的個體都有自己品牌。現在沒有哪家互聯網公司可以不需要團隊合作。做研發的程序員，我們要跟其他RD打交道，要跟PM打交道，要跟UIUE打交道，要跟QA打交道，也要跟老闆打交道。在跟其他同事合作溝通過程中，一點一滴累加起來，你的人設就慢慢形成了。
如果你在跟PM打交道時，有自己的產品意識和主見，充分溝通求同存異；跟QA打交道時，每次提測都充分自測；跟UIUE打交道時，每次開發完新功能都主動找UE走查，並對UI動畫效果精益求精。這樣日積月累，你就會被打上一個“靠譜”的標籤，靠譜的人設設對職場發展非常有重要。
人設一旦形成，要改變的就非常困難。所以這也就是爲什麼人們常說第一印象很重要。尤其是剛剛畢業出入職場的畢業生，從入職第一天起就應該關注自己的人設。如果萬一由於各種原因，在團隊內形成了不好的印象，儘管可能不完全是你自己本身的原因。這種情況，我的建議是儘快更換工作環境，重新開始可能對以後的發展會更好一些。因爲要扭轉不好的印象就更是難上加難，可能付出很多收效甚微。
2.關於年會
公司可以分爲兩種，開年會的和不開年會的。開年會的公司，又分爲三種。一種是普通抽獎的公司，一種是不抽獎人手一部最新iPhone的公司，還有一種是抽“免裁券”的公司。
抽獎是其次，其實年會對一個公司來說還是非常重要的，總結過去展望未來，並且是提升員工自豪感和給有才藝的員工展示舞臺的一個窗口。大一點的公司，除了公司年會各個還有部門年會。越是關鍵業務的部門，公司的領導越重視。
如果哪個部門開年會公司大老闆親自過來熱鬧一下，說明這個部門業務前景可期；相反，如果哪個部門年會都沒有公司級大領導過來，那就這個部門業務可能在公司地位不是那麼高，甚至可能會被調整或者被邊緣化；如果哪個部門或者哪個公司沒有年會，那就更要提高警惕了，建議要儘早給自己準備一條退路了。
3.強大的實力纔是最好的免裁券
這次周鴻禕自導自演的“360免裁券”再一次給互聯網人敲響了警鐘。你以爲裁員離你很遠，其實裁員離你只有一步之遙。
爲什麼“免裁券”能夠撩撥大家的神經呢，因爲過去的一年形勢真的不怎麼好，互聯網公司裁員的太多了，互聯網從業者個個都草木皆兵。身處這個時代，我們應該要有清晰的自我認知，任何情況下，危機意識不能丟。
公司老闆和員工就是單純的金錢關係，千萬別幻想公司會給你“養老”。作爲企業生存和發展的根本所在，員工如果不能爲企業創造效益，混日子或者不能適應企業的發展，被淘汰難道不是合理的嗎？誰都不可能在一家公司做一輩子，之前的任何“成就”都不足以讓老闆在今後的歲月裏持續養着我們。公司都活不下去了，誰還會管員工呢？只天氣有變時，只能自己照顧自己。
所以，在任何情況下都要持續保持自身的競爭力，具備“能拼、能幹、性價比高（能賺錢）”的品質。優秀肯幹的員工，很多公司會爭着要。與其把自己的職場命運交給所謂的“免裁券”，倒不如多學些“招數”，把“危機”的主動權掌握在自己手裏，，如此才能順應時代的變化，纔可以更好地在博弈中取勝。
只有強大的實力，纔是最好的“免裁券”！
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