用互聯網思維做產品應該包含這幾個元素：
1. 快速迭代，用戶參與。
2. 基於海量數據分析進行決策。
3. 病毒式營銷。
4. 小而美，少即是多。
5. 免費策略，平臺戰爭。
6. 粉絲經濟，草根品牌。
7. 激發用戶創造，自組織構築網絡生態。
1. 快速迭代，用戶參與。通過不斷地迭代使產品日臻完善，而不是追求一次性做出一個完美的產品。並且，用戶的反饋會作爲設計決策的部分依據。
2. 基於海量數據分析進行決策。互聯網產品的一大便利是可以實時獲得大量用戶的行爲數據，基於這些數據可進行產品決策。也可以採用AB測試等方法主動比較不同的設計方案。
3. 病毒式營銷，星火燎原。利用互聯網的傳播特性，促成產品在社交網絡、社會化媒體的滲透，並通過製造轟動性事件、爭議性話題等（參見雕爺、羅永浩），實現大範圍病毒傳播，乃至達致引爆點。這是一種無本萬利的營銷手段。
4. 小而美，少即是多。互聯網產品通常不追求大而全，而是抓住用戶某個痛點或價值點，針對性地做出定位明確的產品。在功能上儘量簡單明確，即便要做大做複雜也是慢慢地加上去。體驗上儘量做到簡單易上手，甚至使「界面消失」，僅憑本能和直覺操作（如「搖一搖」）。
5. 免費策略，平臺戰爭。互聯網產品大多不向用戶直接收費，而是用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。並且，同時致力於使IM、搜索引擎、瀏覽器、殺毒軟件等從專用產品變成平臺產品，憑藉龐大的用戶基數，推廣和兜售其他服務。
6. 粉絲經濟，草根品牌。培育和勾引死忠用戶，壯大粉絲規模，營造粉絲文化乃至構建話語體系。同時，必須在品牌中注入草根基因，放低身段，討好甚至逗弄粉絲，保持高頻、全方位的互動，比較成功的互聯網品牌包括小米、羅輯思維、梁歡等。
7. 激發用戶創造，自組織構築網絡生態。使用戶也成爲產品的一部分，激勵用戶進行創造，生成高價值內容；用戶在創造的同時還能自組織，自發形成多層次、多樣性的網絡單元，使互聯網產品擴展爲一個複雜的生態系統（最典型如豆瓣），自行繁榮壯大。
關鍵詞：互聯網產品 產品思維 產品經理
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