產品：
用來解決某個問題的東西，可以是有形的實物，也可以是無形的服務。
項目：
只會進行一次，包含多項互相關聯的任務，並且有績效、時間、成本和範圍限制的一項工作。
做產品VS做項目
第一、從生命週期的角度來看
做產品的生命週期相對較長，關注的整個產品從規劃到製造，再最終到維護和消亡的整個過程。而項目有特定的目標，所以生命週期較短，通常在項目開始以前就有明確的起始和結束時間，通過驗收則表示項目生命週期就算完成了。
我們要開是做一個產品的時候，沒法明確這款產品何時“結束”，一般會隨着時間的推移、市場變化、公司戰略調整等因素，逐漸走向"生命週期完結”。所以，會有一個已經“結項”的項目，但不可能有一個已經“完成”的產品（只有不斷完善中的產品，除非它被新產品替代）
第二，從具體要做的事情來看
做產品的過程，會有更多的線索，隨着各種內外部信息的變化，產品負責人需要不斷的修正自己的判斷，給出適宜的創新；而項目在開始就已經有了明確的目標，更注重計劃與控制，項目的過程更像是執行一個任務。當然，還有很多事情無論是做產品還是做項目都必不可少的，比如與團隊成員的協調溝通，對未來一段時間做出計劃等。
第三、從產出物的角度來看
產品是可以批量生產，或者提供給大量用戶的，所以相對通用，通常考慮用有限的資源去滿足更多的、能有更多回報的需求；而項目只進行一次，意味着每次都是定製的、個性化的，通常爲了滿足特定的需求，產出物也比較個性化。這就意味着，項目要滿足那個特定的需求。
“做產品”和“做項目”也是分不開的，“做產品”的過程，正是通過一個又一個項目實現的，但並不是項目的簡單累加。在產品漸漸滿足目標用戶羣體的通用需求後，繼續做下去的話，會使產品成爲項目的集合體，臃腫不堪，因此我們就需要細分市場，推出不同的產品，表現形式上叫版本、模塊、增值服務，什麼都行，本質上是通過合理的安排項目來實現產品的規劃。
產品經理VS項目經理
產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤。
項目經理——靠做。項目經理是把事情做正確，把事情做的完美，在時間，成本和資源約束條件下完成目標。
產品經理關注的是做正確的事，關注的是產品生命週期，關注的是產品是否能夠賺錢，能否持續的賺錢，因此產品經理必須要能夠規劃整個產品的架構和發展路線，能夠確定產品的定位和受衆，能夠預計產品真正的價值和效益。
項目經理是需要正確的 做事情，即按照產品制定規劃的項目目標正確的做事情，項目能夠按照目標完成則項目就是成功的，即使項目的產品不能真正盈利，那往往也是產品規劃出了失誤。
用自己的話來總結：一個是內部驅動，一個是外部驅動。
對產品經理來說，最重要的是判斷力和創造力，產品經理決定做不做，做什麼，做多少，保證方向正確。他是產生一個想法，“我要把他實現”。
對項目經理來說，最重要的是執行力與控制力，項目經理決定怎麼做，誰來做，何時做，保證方法得當。他是接到一個任務，“我要把它完成”