產品化之說

剛在“一蓑煙雨任平生”http://leebo.iteye.com/ 的blog中看到“我對產品化的理解”，頗有一番感慨。
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軟件公司怎麼做產品化？我的意見是：
1、 找到合適的項目和合適的客戶，多做項目；
2、 在某一個領域積累行業經驗，建立樣板工程和成功案例，並將項目產品化（指商務概念上的產品）；
3、 提煉管理理念，並將理念和成功案例結合，整理實施方法論；
4、 找到下一個項目，在項目開發過程中將原系統重構。
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說實在的，做項目的軟件公司想做產品是比較難的，項目是需要綁定業務的。所以對上面提到的行業經驗的積累，我是很贊同的。只有打下一定的基礎，才能想着建高樓。
是做行業諮詢還是行業產品或者行業服務？這是需要思考的，但必須是先做好項目的實施。對專業的軟件公司來說，行業解決方案應該是一個比較好的方向。
常常看到有重業務輕技術或相反的言論，而我始終堅持技術和業務是不可分離的。軟件公司如有沒有技術，如何去實施項目？