價值僵固使你脆弱！當你過於堅信某事的價值時，就會無法客觀地去評判它，這既是價值僵固。現在越來越多的大學生和一些初學者正越陷越深。這樣的例子太多太多了，從CSDN的學堂上就反映得很明顯。比如：如果有人問你學習Java語言是不是正確的選擇，你很可能連想到不會想就會回答“是的”。但是如果有人質疑這個觀點，你可能會覺得他們簡直是瘋了。這就是價值僵固的例子。你過於堅信你的看法是正確的，所以無法想象有人居然會持不同的觀點。顯然，我們對某事的堅持不一定都是不好。對大多數人來說，信仰是個人信仰和價值觀的一部分，不容質疑。
但不是所有堅信的價值都是正確的。而且很多時候，在某種環境下是正確的事情，到另一種環境下就不一定是正確的。
還是那個例子，在做技術選擇的時候，我們很容易就會非常煩惱，尤其是當我們選擇的技術處於劣勢。我們非常熱愛這門技術，如此地看重它的價值，當有其他的技術選擇時，我們會像打仗一樣努力捍衛住她的地位—-即使我們擁護的選擇明顯是錯誤的（其實很多選擇的理由明顯的沒有抓住真正的原因）。我自己遇到過的類似的例子（自己也很內疚）是對Linux的過分熱衷。很多linux用戶都將linux放在每一個前臺，助理和公司副總裁的電腦桌面上，但事實是就可用性而言，這套工具是比不過很多商業操作系統中可使用的商業軟件的。當你把正確的軟件交給錯誤的人使用時，你會使你的客戶不高興，你自己也會顯得非常愚蠢。
每天你都能夠看到自己，所以看不出自己的體重發生變化。價值僵固也是同樣的。每天我們都在工作中度過，在做職業選擇的時候很容易就會產生價值僵固。我們知道什麼奏效，並一直堅持的。或者，可能你一直想被提升到管理崗位，所以你一直向那個目標努力，去忽略了自己是多麼熱愛編程。
你選擇的技術也可能已經過時了（無論是Java，C#，C/C++等），使你突然之間失去了立足的基礎就像一隻在慢慢加熱的熱水裏的青蛙，突然就發現自己處於不利之處。很多的人都不一定知道20世紀90年代中期，Novell公司的 Net-Ware 操作系統平臺提供文檔和打印服務的時候，Novell公司憑藉目錄服務產品走在了那個時代的尖端，而我們這些“知情者”非常狂妄自信，批判一切與之競爭的技術。Novell公司的產品在當時享有絕對的市場佔有率，根本無法想象有一天局勢會改變。
在沒有任何一個事件作爲明顯標誌的情況下，Novell公司敗給了微軟。微軟公司從沒有發佈過神奇的目錄服務產品讓我們大喫一驚，“哇！不用NetWare了！”但是，Net-ware就是慢慢地從時代尖端的創新者沒落成技術遺產了。對很多NetWare的管理者來說，在他們還沒感覺到壺裏的水溫升高的時候，水就突然沸騰了。
這樣的例子太多太多了（比如：最初的瀏覽器大戰，windows 開發工具的大戰等等，你應該知道真相，它能是你更自由！）。
無論是你職業的發展方向還是你擁護並投資的技術，都要小心那個“價值僵固”。之前認真做出的選擇可能就是你職業走向沒路之前你抓到的那最後一根救命草。
那我們該怎麼做呢？
瞭解你的敵人==== 找出你最討厭的技術，並用它來完成一個項目。開發人員喜歡將自己劃分在某個競爭陣營中。,net開發人員討厭j2ee，j2ee開發人員討厭.net，他們都討厭PHP。unix開發人員討厭Windows，而用Windows的開發人員又不喜歡Unix。
選擇一個簡單的項目（如果不知道選那個的話，建議你做一個留言本基於文件處理的，和一個基於數據庫處理的），嘗試用你討厭的技術製作一個出色的應用程序。如果你是PHP工程師，那就讓哪些.net，Java開發人員看看一個真正的開發人員是如何使用他們的平臺的！這樣做的最好的結果是，你發現一直以來你非常討厭的技術其實也不是那麼糟糕，而且用它還能開發出不錯的程序。你還能掌握（當然，不是那麼熟練）一種新的技術，以後或許會成爲你的優勢。最壞的結果是，做這個項目讓你實踐一把，你也有了更好的證據來捍衛你的觀點。