“創業圈現在太浮躁。”
“現在很多行業圈子都浮躁。”
“不行，這兩天心思都在跟客戶需求開發的拉鋸站上，靜不下來研究方案功能，現在的顧問太浮躁！”
前些天，新人羣裏的一個小姑娘問了我一個問題：“前輩，請問如果EBS過時了，顧問應該如何轉型呢？”
聽罷，我的心裏活動很複雜，先是饒有興趣地鄙視了她一下，然後端坐身子，敲下鍵盤迴答她道： “ 那你如何定位‘顧問’這個角色呢？ ”
她的擔心大家都清楚，當現在你引以爲傲的專業技能沒人買賬的時候，作爲一個精通EBS功能的顧問該怎麼辦？我不知道她是否真的體會到這個回答的用意了，但是希望能引起她的思考，審視一下她問的問題。
說完這句話我突然反思起來，顧問究竟如何定位呢？
記得剛入培訓還是新人的時候boss們就總講，你們要切換角色了blabla，應該有個漢得顧問的樣子，要有點兒顧問的追求！那時候大家都突然一陣緊張，夾緊屁股汗毛豎着端坐在桌前，望着boss瀟灑走出教教室的樣子。
臥槽不明覺厲！
後來想想，顧問什麼樣子，boss好像剛剛也沒說吧！
一個合格的顧問是什麼樣子的？
其實大家心裏各自都有一個答案，筆者拙見：一個合格的 “ 君臣父子 ”，一個對自我嚴厲的管理者，一個不甘平凡的野心家，一個言出必行的靠譜夥伴，一個負責的人，一個健康豁達的生活達人。
這裏的野心，算是褒義。
這個顧問是一個沒有缺點的人，是標杆，是在每一個值得敬佩的老顧問身上，發現優點所組成的集合體，譬如terry和路桑，譬如jam，譬如你的每一位經理，培訓老師，每一位出現給予你啓發的人。
可能十年以後，我們會給這個形象加上一些有血有肉的標籤，讓它更接地氣一點，讓它有更多缺點，更真實可愛，更加像你身邊的一個哥們兒或者是一個閨蜜，但顧問這個詞，依舊是如此：不是每個人都能被稱之爲 “ 顧問 ” 的。即使能力出衆，偏偏孤傲偏頗，或拘謹小氣，在我眼裏，也是不能稱之爲一名顧問的，最多是一名方案專家而已。
諮詢和顧問這兩個詞，從本意看其實是很講究的。
以漢代許慎《說文解字》的本意解釋：
第一，諮詢，【諮】：謀事曰諮，【詢】：從言從旬，十日爲一旬；反覆推敲、規劃、謀事的活兒，才能稱之爲諮詢，少了知識量和工作量都不行。
第二，顧問，【顧】：從頁，頁即爲頭，環顧四周之意；【問】：本意即爲問訊；所以本意而言，如果僅僅是環顧四周而產生疑問的人，那只是第一個階段，我在這裏更推崇引申一下，解釋爲“環查四周，就能問的出現狀痛點的人”。
單論哪一點，都是任重道遠。
如果EBS過時了，你卻依舊稱得上是一名顧問。
那就對了。