雲計算競賽圈中的馬太效應！
一半是海水，一半是火焰。
近段時間，中國雲計算領域發生了兩件大事。
第一件，調研機構Canalys18日發佈報告稱：2019年第四季度中國雲計算市場規模則達到了33億美元，全年則超過107億。增長速度依舊驚人。
其中，阿里雲市場份額達46.4%，以壓倒性的優勢持續領先第一。而騰訊雲排第二，佔比18%，百度雲第三，佔比8.8%。
第二件，在中國互聯網界的頗具份量的蘇寧、美團，居然先後官宣關閉自家雲平臺的服務了。
1月21日，蘇寧宣佈：因業務調整，蘇寧雲商城停止銷售服務，並將在4月底正式停止運營。
3月12日，美團也宣佈：美團公有云將在5月底正式停止對用戶的服務與支持。
不比不知道，一比嚇一跳。難道在中國雲計算領域，也要出現馬太效應了？
2019年11月7日，IDC公佈了2019年上半年排名前10的公有云廠商名單。其中，阿里、騰訊、中國電信、AWS、華爲這前五的巨頭已經佔據了總體份額的75.3%。再放寬看前10，這居然已經佔到了整體的90%。
更出人意料的是，在這前十的名單中，並未見有蘇寧雲和美團雲。也就是說，它們只能算這領域的小玩家。
強大的阿里雲越做越強，排位極後的蘇寧雲和美團雲已經因業務調整被先後撤掉，很顯然，雲計算行業的洗牌也在不斷加速了。
這意味着資源向頭部玩家聚集的趨勢將會越來越強，而那些第二梯隊甚至更邊緣的玩家很可能將在大浪淘沙中煙消雲散。
可怕的馬太效應再次奏效。
阿里云爲何越做越大？
中國雲計算這些年的發展得非常快速，但細看這些玩家，就數阿里雲的表現最爲迅猛了。
爲什麼它能在一衆玩家中做到一騎絕塵呢？
這主要有兩個方面的原因。
第一，高瞻遠矚，起步早。
十多年前，在世界技術圈中，甲骨文是個王者的存在，幾乎在整個市場中處於壟斷地位。
因此，馬雲對王堅說，阿里巴巴要成爲世界級的企業，要能走向102年，那就必須要有自己的核心技術。在未來十幾年裏，雲計算是個大趨勢，所以阿里巴巴要儘快搞出屬於自己的雲計算。
2009年，馬雲宣佈啓動雲計算，當時李彥宏認爲這東西就是新瓶裝舊酒，沒啥新意。馬化騰也輕蔑地認爲此事過多幾百年，一千年，也不會做得成。就連甲骨文的創始人拉里-艾里森都覺得，這簡直是在胡扯。
是的，只有馬雲和阿里雲人對這件事情充滿了信心，並且身體力行地付諸實踐。
然而，當大家真正回過神來，意識到雲計算的重要性的時候，才發現，阿里雲已經領先一大截了。
2009年投入，2012年正式商用，如今的阿里雲已經佔據國內市場的半壁江山。
而騰訊雲緊隨其後，2013年正式商用，雖然這些年增速雖快，但市場份額較少。
百度就更晚了，2017年纔開始發力百度雲；華爲也在2019年纔開始成立華爲雲計算機公司。
可見，在這一方面，阿里巴巴極具遠見。
第二，核心技術強勁。
對核心技術的崇拜是阿里雲能夠快速崛起的根本原因。
2013年，阿里雲團隊排除萬難，終於研發出可完美駕馭5000臺服務器的“飛天系統”，自此以後，“飛天”與我們息息相關，我們的雙11購物，我們的12306買票，其背後都有它在保駕護航。
2015年，阿里雲聯合中科院成立實驗室，開始研製量子計算機。
2017年，阿里雲又推出集城市管理、工業優化等、環境治理等全局能力爲一體的ET大腦，開始全面佈局產業AI。
2019年，阿里雲更是大展拳腳、所向披靡，不僅推出了全球最強的AI推理芯片——含光800，還在中國自研數據庫、金融雲市場、新零售市場、數字政府大數據市場等多個領域拿下了第一。
硬核的技術也爲阿里雲逐步敲開市場的大門：2013年，阿里雲完成了小型機下線，三年後，阿里雲再度拿下了38%的國內世界500企業、80%的中國科技企業，以及半數以上的A股上市公司。
如今的阿里雲估值最少幾萬億，而它的研發者王堅更是由此當選了中國工程院院士。
現在，再也沒有人敢說阿里巴巴在科研實力上薄弱了。
對於小玩家來說，及時止損亦是良策！
雖然比阿里雲起步晚，技術投入少，但蘇寧雲和美團雲也並非沒有努力過。
2018年，蘇寧雲研發團隊投入5億資金，並把人才隊伍擴展至1200人。但沒有想到，僅僅一年過後，這投資計劃就已經打水漂了。
美團雲也類似。在前陣子的十週年慶功會上，王興才說，下一個10年美團會加大科技研發投入。但不久後，美團隨即砍掉了這一雲計算業務。
……
爲什麼那麼多玩家會選擇中途退出？
原因就是做雲計算太耗錢了。這是一個重資產高投入的業務，必須要有持續的資金投入，才能把這事做成。
阿里雲剛起步時，馬雲每年投入10個億，華爲雲也說三年要投10個億，騰訊雲更厲害，過去五年就花光了近百億；
所以，對於那些中小云服務商來說，及時砍掉這高消耗、見效慢的雲業務，未必是件壞事。
但這種無奈的現實也告訴我們：業內競爭諸多，但大多數都成了炮灰，只有少數的玩家可脫穎而出。強者俞強，弱者俞弱，未來，只會是巨頭的時代。
這種現象不單發生在雲計算一個領域，在其他領域也是這樣。
比如海外購：2019年9月，阿里巴巴以20億美元正式收購網易考拉，吞下了整隻考拉的它快速爆發，以56%的市場份額在海外購傲視羣雄。
再比如生鮮電商：在去年，生鮮電商亦迎來大洗牌，無數小玩家折戟沉沙，只有少數有資本背景的選手得以倖存。
這啓示我們，在選擇賽道進行競爭之時：
要麼就趁早開始，迅速打造出自己的核心競爭力，爭取在行業立於領先地位；
要麼就審時度勢，當無法做大開來之時，迅速抽身，及時止損，否則將會很容易成爲馬太效應下的“亡魂”。
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